Bøger fra Creativity Inc.

Læs tid: 12 min

 kreativitet Inc. Gratis Boganmeldelse oversigt lydbog Animeret Bogoversigt PDF Epub på StoryShots

Synopsis

kreativitet Inc. de forretningsmæssige beslutninger, som Disney og Disney har truffet for at opnå verdensherredømme inden for den kreative industri. Som ung mand havde Ed Catmull en drøm. Hans drøm var at skabe den første computer-animerede film. Han nærede den drøm som ph.d. – studerende ved University of Utah, hvor mange datalogiske pionerer fik deres start. Derefter, han skabte et partnerskab med George Lucas. Steve Jobs og John Lasseter blev grundlagt i 1986. Resten er historie. Det blev solgt for over syv milliarder dollars, og film ændrede 3D-animationssektoren. Denne bog giver vejledning om de kreative ledelsesteknikker, der er vedtaget af Ed Catmull og Pscar for at hjælpe med at løfte sit team til toppen.

om Ed Catmull

Ed Catmull er medstifter af Ed Catmull Animation Studios og præsident for Disney Animation. Han er blevet hædret med fem Oscar-priser, herunder Gordon E. Pris for levetid præstation inden for computergrafik. Han modtog sin ph. d.i datalogi fra University of Utah. I 2013 udnævnte Computer History Museum ham til Museumskammerat for sit banebrydende arbejde inden for computergrafik, animation og filmfremstilling.

hierarkier forhindrer ærlig medarbejderfeedback

der er en fælles frygt blandt medarbejderne omkring at udfordre overordnede ideer. På trods af dette forklarer Ed Catmull, at denne frygtelige tilgang kan hæmme en virksomheds vækst betydeligt. Hvis problemet ligger inden for dit ansvarsområde, så er du den perfekte person til at identificere problemer, der skal løses. Derfor, hvis du ikke er villig til at identificere og skitsere problemer, vil disse problemer forblive ubundne.

Feedback Systems

en effektiv måde at tilskynde folk til at udfordre ideer og identificere problemer er at etablere feedback-systemer. Disse systemer vil gøre det muligt at dele information frit og åbent mellem hierarkier. Et eksempel på denne type system var deres Notes Day i 2013. På denne dag stoppede hele virksomheden driften. I stedet for at arbejde som sædvanligt tilbragte hver medarbejder deres dag i teams for at give virksomhedens feedback. Denne ene dag hjalp med at opbygge en kultur, hvor medarbejderne følte sig fri til at engagere sig i en åben dialog. Problemer blev delt, og løsninger blev tilbudt og implementeret i deres virksomhedsplaner.

Feedback er afhængig af ejerskab

Feedback fra medarbejdere er afgørende. Feedback kan dog være enten uproduktiv eller produktiv. En måde at øge sandsynligheden for, at dine medarbejderes feedback er produktiv, er at tilskynde dem til at tage ejerskab af deres arbejde. Ed Catmull tilbyder et historisk eksempel på ejerskab, der tilskynder til effektiv feedback. I 1940 ‘ erne gav japanske virksomheder alle arbejdere mulighed for at stoppe fabrikkens samlebånd. Denne beslutning gav alle medarbejdere mulighed for at identificere problemer. Da medarbejderne var dem, der fik øje på problemet, følte de sig derefter mere ejerskab over at løse problemet. Derfor var fabrikkerne i stand til at forbedre produktiviteten ved at identificere og løse problemer uden ledelsesmæssige input.

værdi Feedback

det er ledelsens opgave at sikre, at de værdsætter arbejdstagernes feedback. Arbejdstagere bør opfatte, at det at give udtryk for deres meninger har indflydelse på ledelsens beslutningstagning. Det er en forfærdelig ide at ignorere feedback eller fortælle arbejdstagerne for at påpege forbedringsområder. Ed Catmull forklarer, hvordan han sikrede, at hans medarbejdere følte sig værdsatte. Specifikt besøgte han hver medarbejder individuelt for at få deres indsigt. Disse individuelle møder gjorde hans arbejdere mere sikre på at give udtryk for deres meninger. Plus, disse erfaringer var nyttige for Ed i forståelsen af det nuværende system.

frygt for fiasko forhindrer Innovation

“fiasko er ikke et nødvendigt onde. Faktisk er det slet ikke ondt. Det er en nødvendig konsekvens af at gøre noget nyt.”

– Ed Catmull

mennesker er naturligvis tilbageholdende med at ændre sig. Efterfølgende er de fleste skeptiske over for nye teknologier og vil vise en præference for traditionelle teknologier på trods af forbedringer i effektiviteten. Ed Catmull forklarer, at vores frygt for forandring vedrører vores frygt for at begå fejl. Naturligvis mener vi, at nye teknologier vil føre til flere fejl. Selvom dette er sandt, behøver disse fejl ikke at være forbundet med fiasko. Catmull foreslår ledere sikre deres medarbejdere er ikke belastet af en frygt for fiasko. At fremhæve uundgåeligheden af fejl vil give medarbejderne tillid til at prøve nye ting uden at bekymre sig om de sandsynlige fejl, der følger.

frygt for fiasko kan også forhindre en virksomhed i at tage de risici, der kræves for at tilskynde til betydelig vækst. I stedet kan virksomheder blive besat af at kontrollere fremtiden. Denne kontrol fører til, at virksomheder følger en sikker rute og udvikler stive planer. Problemerne i forbindelse med disse stive planer vil blive tydelige, når fremtidens usikkerhed opstår. Plus, disse planer betyder også, at virksomheden kan gå glip af uventede muligheder.

Ed Catmull giver et andet eksempel på, hvordan disse begrænsninger var tydelige inden for Disney. Lederen af HR hos Disney kom engang til Catmull med en detaljeret, to-årig plan, der omfattede alle deres mål. Catmull vidste, at denne omhyggeligt udformede plan var en fejltagelse. Det er afgørende, at virksomheder har et mål at arbejde hen imod, men disse mål bør ikke begrænse medarbejderne. Catmull nægtede at acceptere planen, så han og hans kolleger kunne opretholde fleksibilitet.

ledere skal værdsætte deres svagheder

“du er ikke din ide, og hvis du identificerer dig for tæt med dine ideer, vil du blive fornærmet, når de udfordres.”

– Ed Catmull

mennesker har en bias mod information, der bekræfter deres meninger. Bekymrende, denne bias efterlader dig blind for de potentielle alternativer. In Creativity Inc. Catmull skitserer, at psykologen Peter Varon var den første til at tale om denne effekt i 1960 ‘ erne. Denne form for bias beskrives som en bekræftelse bias.

en måde at forhindre bekræftelsesforstyrrelse i at overtage dine beslutninger er at acceptere, at andre måske har bedre ideer end dig. Dette er afgørende for ledere, der ofte har det sidste ord. Catmull giver et eksempel på et møde, han husker fra sin tid på . Under dette møde fremsatte en medarbejder et forslag, der ikke var i overensstemmelse med ledelsens generelle tilgang. Ledelsens generelle tilgang var at få deres animatorer til at arbejde gennem hele produktionsprocessen. Denne medarbejder foreslog, at vi begyndte at flytte animationsarbejdet mod slutningen af produktionen. Dermed ville animatorerne have alle de oplysninger, de havde brug for lige fra starten. I stedet for at spilde tid på revisioner kunne animatorerne producere et slutprodukt langt hurtigere. I dette tilfælde var ledelsen villig til at acceptere, at en anden kunne have en bedre ide, end de i øjeblikket implementerede. Derefter var Pvar i stand til betydeligt at reducere de arbejdede timer pr.

medarbejderbidrag driver medarbejdermotivation

medarbejdere er mere tilbøjelige til at arbejde hårdt, hvis de mener, at de bidrager til et større mål. Du behøver ikke at oprette mål, der er meget specifikke. I stedet kan du oprette abstrakte mål, der stadig er noget at stræbe efter. For eksempel at tilskynde dine medarbejdere til at forfølge ekspertise. En passion for stræben efter ekspertise var et centralt element i . Catmull forklarer, at grundlæggerne havde stor gavn af at have en arbejdskultur, der forfulgte ekspertise.

flere udfordringer dukkede op under produktionen af Toy Story 2, der i sidste ende kunne have ført til, at filmen var en fiasko. Filmen ville have været en fiasko uden medarbejdermotivation. Hver medarbejder har det fælles mål at opnå ekspertise. Derfor arbejdede de lange timer syv dage om ugen for at løse problemerne og skabe en vellykket film. Resultatet var en film, der tjente over 500 millioner dollars på billetkontoret.

mennesker er vigtigere end ideer

“hvis du giver en god ide til et middelmådigt hold, vil de skrue det op. Hvis du giver en middelmådig ide til et strålende hold, vil de enten rette det eller smide det væk og komme op med noget bedre.”

– Ed Catmull

erhvervslivet synes at tro, at succes stammer fra banebrydende ideer. Ideer er vigtige, men det er vigtigere at ansætte de rigtige mennesker til at gøre disse ideer til virkelighed. Selv med den bedste ide i verden, vil du ikke lykkes, medmindre du også har det rigtige hold. Catmull gør opmærksom på, at de største innovationer, som iPhone-eller Michelin-stjerneopskrifterne, er resultatet af en samarbejdsindsats. Effektivt at dele ideer og arbejde hen imod et fælles mål er det, der gør en virksomhed succesrig.

et andet punkt fra Catmull er, at opbygning af dit forretningsteam ikke handler om at ansætte de mest talentfulde mennesker. Du ønsker talentfulde individer, men de skal også arbejde godt sammen. Du vil have din virksomhed til at være mere effektiv end summen af dens dele. Derudover skal du opbygge hold, der er meget forskellige. Hvis du fylder dine hold med ligesindede mennesker, bliver dine ideer ikke udfordret. Større mangfoldighed tilskynder til udfordrende ideer og drejelige tilgange.

Catmull nød førstehånds fra en forskelligartet arbejdsstyrke, da han gik på University of Utah i 1960 ‘ erne. Catmull blev inkluderet i et team af meget forskellige kandidatstuderende, der fik friheden til at gøre hvad de ville på facilitetens computere. Resultatet var en meget produktiv og inspirerende atmosfære. Efterfølgende, studerende var så motiverede, at de ville arbejde sammen langt ud på natten. Flere af eleverne i dette team blev store succeser, og de skabte et produkt, der blev forgængeren til internettet.

tillid giver dine medarbejdere

ledere, der mikromanager deres medarbejdere, vil stunt medarbejdernes effektivitet og motivation. Begrænsning af medarbejdernes uafhængighed vil hæmme deres kreativitet og moral. Derfor foreslår Catmull, at du stoler på dine medarbejdere til at træffe beslutninger alene. Hvis du har ansat korrekt, vil dine medarbejdere være eksperter i, hvad de gør. De er de bedst placerede personer til at træffe beslutninger for at løse problemer. Hvis du ikke stoler på dine medarbejdere til at gøre deres arbejde, så er der ingen mening at ansætte dem i første omgang.

igen forklarer Catmull, at han har nydt godt af tillid. Vi havde en gruppe af langsigtede medarbejdere og filmproduktionseksperter kaldet Braintrust. Direktøren kunne tilkalde disse personer, hvis de havde brug for en retning. Vejledningen fra denne gruppe var imidlertid ikke obligatorisk. I stedet fik direktøren at vide, at de kunne træffe de beslutninger, de ønskede. Dette gjorde det muligt for regissørerne at blomstre kreativt.

at skabe tillid er afgørende, men dine medarbejdere skal være dygtige nok til at have tillid til. Sørg derfor for, at du ansætter folk, der både er intelligente og har tilstrækkelig ekspertise. Denne kombination vil betyde, at de effektivt kan løse problemer, når de opstår. Baseret på vigtigheden af disse attributter ansætter Catmull kun mennesker, som han føler overgår sin egen intelligens. Plus, han opfordrer dig til at ansætte personer, der er intelligente og talentfulde nok til at gøre dit eget job. Dette undgås ofte på grund af frygt for, at de stjæler dit job. Den vigtigste faktor er dog holdets resultater.

undgå ikke risiko og fiasko

nogle virksomheder er uheldige og vil opleve mere fiasko end andre. Disse virksomheder kan dog have kontrol over resultaterne af fejl. Catmull anbefaler at indarbejde genopretningsteknikker i din forretningsplan. Da fiasko er uundgåelig, har denne tilgang til formål at begrænse konsekvenserne af fiasko. Deres iterative processer gav dem deres opsving. Gennem iteration accepterede vi fejl og forsøgte at fjerne disse fejl projekt for projekt. De gav deres medarbejdere mere tid til udforskning og korrektion i udviklingsfasen af filmskabelse. Dette minimerede de negative virkninger af disse uundgåelige fejl. Plus, tillod fejlene at opstå og løses tidligere i processen. Derefter kan der spares store mængder penge.

en vigtig tilgang til at sikre, at fejl accepteres, er ved at fjerne et enkelt ansvar. Du bør ikke lægge skylden på et individ og tvinge dem til at ordne det. I stedet skal du sikre dig, at fejl betragtes som en kollektiv fiasko. Hvis du kan implementere dette, vil alle i teamet være motiverede til at overvinde problemet.

arbejdsmiljøer er afgørende

design af arbejdsmiljøet

arkitekturen og indretningen af din virksomheds arbejdsområde skal inspirere kreativitet, ikke kedsomhed. Mindre ændringer i et arbejdsmiljø kan gøre en væsentlig forskel. Introduktion til et nyt og spændende bord eller et udsagnsanlæg kan øjeblikkeligt løfte stemningen i dit team.

Catmull forklarer, at de oprindeligt fik deres miljødesign helt forkert. De holdt deres møder ved et langt, rektangulært bord. Sted kort var på hvert sæde, så enkeltpersoner ville sidde i samme rum. Dette tilskyndede følelser af formalitet og hierarki. I det væsentlige stuntede de kreativitet og marginaliserede de mennesker, der var placeret på bordets kanter. Derefter besluttede de at erstatte bordet med en helt ny firkant uden pladskort. Umiddelbart blev holdet mere kreativt, og et bredere udvalg af mennesker gav udtryk for deres meninger.

tilskynde til individualitet

individualitet bør også tilskyndes inden for arbejdsmiljøer. Tillad dine medarbejdere at tilføje personlige detaljer til deres arbejdsområder. Medarbejderne har fuld kontrol over deres arbejdsplads. De kan dekorere arbejdsområdet, som de vil, uanset hvor detaljeret. For at supplere dette behøvede medarbejderne ikke at følge de samme stive rutiner dagligt. Dette er et andet værktøj, der tilskynder til kreativitet. For eksempel fik IT-udviklere og ingeniører to dage om måneden til at forfølge personlige projekter. De fik lov til at gå ind i Værktøjsafdelingen og bruge al den tilgængelige teknologi til at arbejde på ethvert projekt eller problem, de fandt fascinerende.

hvis du har feedback om dette resume eller gerne vil dele det, du har lært, skal du kommentere nedenfor.

nyt til StoryShots? Få lyd og animerede versioner af denne oversigt og hundredvis af andre bedst sælgende faglitterære bøger i vores gratis top-ranking app. Det er blevet præsenteret af Apple, The Guardian, FN og Google som en af verdens bedste læse-og læringsapps.

for at dykke ned i detaljerne, bestil bogen eller få lydbogen gratis.

relaterede Bogoversigter

hvor gode ideer kommer fra af Steven Johnson

strøm af Mihaly Csiksentmihalyi

Steve Jobs af Isaacson

originaler af Adam Grant

stjæle Ild af Jamie hval og Steven Kotler

lavet til at holde fast af chip Heath og Dan Heath

Linchpin af Seth Godin

tør at lede af Bren Karin brun

livets tur af Bob Iger

god til stor af James C. Collins

blå Ocean strategi af Chan Kim og ren Kurte Mauborgne

seks tænkende hatte af Edvard de Bono

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.