Cog’ s Ladder

vurdering | Biopsykologi | komparativ | kognitiv |udviklingsmæssig | sprog | individuelle forskelle | personlighed |filosofi | Social |
metoder |statistik | klinisk |uddannelsesmæssig | industriel | professionel items |verdenspsykologi |

industriel & organisatorisk : introduktion : personale : Organisationspsykologi : erhverv: arbejdsmiljø: Indeks : oversigt

historie

Cog ‘ s Ladder of Group Development er baseret på arbejdet, “Cog’ s Ladder: En Model for Gruppevækst”, af George O. Charrier, en medarbejder hos Procter and Gamble, skrevet og udgivet til et nyhedsbrev i dette firma i 1972. Det originale dokument blev skrevet for at hjælpe gruppeledere hos Procter og Gamble med bedre at forstå dynamikken i gruppearbejde for at forbedre effektiviteten. Det bruges nu også af United States Naval Academyog United States Air Force Academy og andre virksomheder til at hjælpe med at forstå gruppeudvikling.

Stages

grundideen med Cog ‘ s Ladder er, at der er fem trin, der er nødvendige for, at en lille gruppe mennesker kan arbejde effektivt. Disse faser er den høflige fase, hvorfor vi er her, magtfasen, samarbejdsfasen og esprit-scenen. Grupper kan kun komme videre efter at have afsluttet den aktuelle fase som i Jean Piagets scenemodel.

høflig fase

en introduktionsfase, hvor Medlemmer stræber efter at blive bekendt med eller kende hinanden igen. I denne fase etableres grundlaget for gruppestrukturen og er kendetegnet ved høflig social interaktion. Alle ideer er enkle, kontroverser undgås, og alle medlemmer begrænser selvoplysning. Domme fra andre medlemmer dannes og sætter tone for resten af grupperne tid.

hvorfor vi er her fase

gruppemedlemmer vil gerne vide, hvorfor de er blevet kaldt sammen. Den specifikke dagsorden for hver planlægningssession meddeles af moderatoren eller lederen. I denne fase begynder det individuelle behov for godkendelse at blive mindre, når medlemmerne undersøger deres gruppes formål og begynder at sætte mål. Ofte begynder sociale kliker at dannes, når medlemmer begynder at føle sig som om de “passer ind”.

Strømtrin

bud på strøm begynder mellem gruppemedlemmer i et forsøg på at overbevise hinanden om, at deres holdning til et emne er korrekt. Ofte indsnævres kandidatfeltet, der kæmper for lederskab, da færre medlemmer stræber efter at etablere magt. Nogle af dem, der frit bidrog til gruppediskussionen i tidligere faser, forbliver nu tavse og ønsker ikke at deltage i en magtkamp. Det bemærkes, at interaktioner, der opstår ud af denne fase, normalt ikke resulterer i optimale løsninger. Derfor er der et stort behov for struktur og tålmodighed i denne fase.

Samarbejdsfase

medlemmer begynder ikke kun at acceptere, at andre har en mening, der er værd at udtrykke, men en holdånd erstatter interesser. Ofte opnås nye niveauer af kreativitet, og gruppens produktivitet stiger. Hvis nye individer introduceres i medlemskabet på dette tidspunkt, vil de blive betragtet som udenforstående eller ubudne gæster, og gruppen bliver nødt til at udvikle sig igen meget, som den oprindeligt gjorde.

Esprit Stage

gensidig accept med høj sammenhængskraft og en generel følelse af esprit. Charrier siger, at planlægningsteamet kan gøre sit fineste arbejde og være mest produktivt i denne sidste fase i modellen. Det bemærkes imidlertid også, at denne fase ikke altid vil blive opnået, men for dette niveau af samarbejde såvel som produktivitet skal de andre fire faser være opfyldt.

sammenligninger

Cog ‘s Ladder ligner meget Tuckman’ s Stages, en anden scenemodel af grupper, der mangler scenen “hvorfor vi er her” og kalder de resterende fire faser “formning”, “Storming”, “Norming” og “Performing.”Der er også andre lignende modeller, hvoraf nogle er cykliske snarere end at nå en sluttilstand.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.