Cog’s Ladder

Assessment | Biopsychologie | Vergleichende | Kognitive | Entwicklungs | Sprache | Individuelle Unterschiede |Persönlichkeit | Philosophie | Soziales |
Methoden | Statistik | Klinische | Pädagogische | Industrielle | Professionelle Artikel | Weltpsychologie |

Industrie & Organisation : Einführung : Personal : Organisationspsychologie : Berufe: Arbeitsumfeld: Index : Gliederung

Geschichte

Cog’s Ladder of group development basiert auf der Arbeit „Cog’s Ladder: A Model of Group Growth“von George O. Charrier, einem Mitarbeiter von Procter and Gamble, geschrieben und veröffentlicht für einen Newsletter in diesem Unternehmen im Jahr 1972. Das Originaldokument wurde geschrieben, um Gruppenmanagern bei Procter und Gamble zu helfen, die Dynamik der Gruppenarbeit besser zu verstehen, um die Effizienz zu verbessern. Es wird jetzt auch von der United States Naval Academy und der United States Air Force Academy und anderen Unternehmen verwendet, um die Gruppenentwicklung zu verstehen.

Stufen

Die Grundidee von Cog’s Ladder ist, dass eine kleine Gruppe von Menschen fünf Schritte benötigt, um effizient arbeiten zu können. Diese Phasen sind die polite Stage, die why we’re here Stage, die Power Stage, die Cooperation Stage und die esprit Stage. Gruppen können sich erst nach Abschluss der aktuellen Etappe wie im Bühnenmodell von Jean Piaget vorwärts bewegen.

Einführungsphase

Eine Einführungsphase, in der sich die Mitglieder bemühen, einander kennenzulernen oder wieder kennenzulernen. In dieser Phase wird die Basis für die Gruppenstruktur gelegt und zeichnet sich durch höfliche soziale Interaktion aus. Alle Ideen sind einfach, Kontroversen werden vermieden und alle Mitglieder beschränken die Selbstoffenlegung. Urteile anderer Mitglieder werden gebildet und geben den Ton für den Rest der Gruppenzeit an.

Warum wir hier sind Bühne

Gruppenmitglieder werden wissen wollen, warum sie zusammengerufen wurden. Die spezifische Agenda für jede Planungssitzung wird vom Moderator oder Leiter mitgeteilt. In dieser Phase nimmt der individuelle Genehmigungsbedarf ab, wenn die Mitglieder den Zweck ihrer Gruppe untersuchen und beginnen, Ziele zu setzen. Oft beginnen sich soziale Cliquen zu bilden, wenn sich die Mitglieder so fühlen, als würden sie „hineinpassen“.

Power Stage

Gebote für Macht beginnen zwischen Gruppenmitgliedern, um sich gegenseitig davon zu überzeugen, dass ihre Position zu einem Thema korrekt ist. Oft verengt sich das Feld der Kandidaten, die um die Führung wetteifern, da weniger Mitglieder danach streben, die Macht zu etablieren. Einige von denen, die in früheren Phasen frei zur Gruppendiskussion beigetragen haben, schweigen jetzt und wollen keinen Machtkampf führen. Es ist anzumerken, dass Wechselwirkungen, die aus dieser Phase entstehen, normalerweise nicht zu optimalen Lösungen führen. Daher besteht in dieser Phase ein großer Bedarf an Struktur und Geduld.

Kooperationsphase

Die Mitglieder beginnen nicht nur zu akzeptieren, dass andere eine Meinung haben, die es wert ist, ausgedrückt zu werden, sondern ein Teamgeist ersetzt Eigeninteressen. Oft werden neue Ebenen der Kreativität erreicht und die Produktivität der Gruppe steigt. Wenn zu diesem Zeitpunkt neue Personen in die Mitgliedschaft aufgenommen werden, werden sie als Außenseiter oder Eindringlinge angesehen, und die Gruppe muss sich wieder so entwickeln, wie sie es ursprünglich getan hat.

Esprit Stage

Gegenseitige Akzeptanz mit hohem Zusammenhalt und einem allgemeinen Esprit-Gefühl. Charrier gibt an, dass das Planungsteam in dieser letzten Phase des Modells seine beste Arbeit leisten und am produktivsten sein kann. Es wird jedoch auch darauf hingewiesen, dass diese Stufe nicht immer erreicht wird, jedoch müssen für dieses Maß an Zusammenarbeit und Produktivität die anderen vier Stufen eingehalten werden.

Vergleiche

Cog’s Ladder ist sehr ähnlich zu Tuckmans Stufen, einem anderen Stufenmodell von Gruppen, dem die „Warum wir hier sind“ -Stufe fehlt und die verbleibenden vier Stufen „Forming“, „Storming“, „Norming“ und „Performing“ nennt.“ Es gibt auch andere ähnliche Modelle, von denen einige zyklisch sind, anstatt einen Endzustand zu erreichen.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.