Cog létra

Értékelés | Biopszichológia | összehasonlító |kognitív | fejlődési | nyelv | egyéni különbségek |személyiség | filozófia | szociális |
módszerek | statisztika |klinikai | oktatási | ipari |szakmai tételek |Világpszichológia |

ipari & szervezeti : Bevezetés : személyzet : szervezeti pszichológia : foglalkozások: munkakörnyezet: Index : vázlat

történelem

Cog létra csoport fejlesztési alapul le a munka, “Cog létra: A csoport növekedésének modellje”, írta George O. Charrier, a Procter and Gamble alkalmazottja, amelyet 1972-ben hírlevélre írt és publikált. Az eredeti dokumentum azért készült, hogy segítsen a Procter and Gamble csoportvezetőinek jobban megérteni a csoportmunka dinamikáját a hatékonyság javítása érdekében. Ma már az Egyesült Államok haditengerészeti Akadémiája, valamint az Egyesült Államok légierő Akadémiája és más vállalkozások is használják a csoportfejlesztés megértéséhez.

szakaszok

a Cog létrájának alapgondolata az, hogy öt lépés szükséges ahhoz, hogy egy kis embercsoport hatékonyan tudjon dolgozni. Ezek a szakaszok az udvarias szakasz, a miért vagyunk itt szakasz, az erő szakasz, az együttműködés szakasz és az esprit szakasz. A csoportok csak a jelenlegi szakasz befejezése után léphetnek előre, mint Jean Piaget színpadi modelljében.

udvarias szakasz

bevezető szakasz, ahol a tagok arra törekszenek, hogy megismerjék vagy újra megismerjék egymást. Ebben a szakaszban létrejön a csoportstruktúra alapja, amelyet udvarias társadalmi interakció jellemez. Minden ötlet egyszerű, a vita elkerülhető, és minden tag korlátozza az önfeltárást. Más tagok ítéletei alakulnak ki, amelyek hangot adnak a csoport többi idejének.

miért vagyunk itt Színpad

a csoport tagjai tudni akarják, miért hívták össze őket. Az egyes tervezési ülések konkrét napirendjét a moderátor vagy a vezető közli. Ebben a szakaszban az egyéni jóváhagyás iránti igény csökkenni kezd, amikor a tagok megvizsgálják csoportjuk célját és elkezdenek célokat kitűzni. Gyakran a társadalmi klikkek kezdenek kialakulni, amikor a tagok úgy érzik, mintha “beilleszkednének”.

Power Stage

a power Licitek a csoporttagok között kezdődnek, hogy meggyőzzék egymást arról, hogy álláspontjuk helyes. A vezetésért versengő jelöltek területe gyakran szűkül, mivel kevesebb tag törekszik a hatalom megteremtésére. Néhányan azok közül, akik korábban szabadon hozzájárultak a csoportbeszélgetéshez, most hallgatnak, azzal a kívánsággal, hogy ne vegyenek részt hatalmi harcban. Meg kell jegyezni, hogy az ebből a fázisból eredő kölcsönhatások általában nem eredményeznek optimális megoldásokat. Ezért ebben a szakaszban nagy szükség van a struktúrára és a türelemre.

együttműködési szakasz

a tagok nem csak elfogadják, hogy másoknak van véleményük, amit érdemes kifejezni, hanem a csapatszellem helyettesíti a saját érdekeket. Gyakran a kreativitás új szintjeit érik el, és a csoportok termelékenysége szárnyal. Ha ezen a ponton új egyének kerülnek be a tagságba, akkor kívülállóknak vagy betolakodóknak fogják tekinteni őket, és a csoportnak újra fejlődnie kell, mint kezdetben.

Esprit Stage

kölcsönös elfogadás nagy kohézióval és az esprit általános érzésével. Charrier kijelenti, hogy a tervező csapat a legjobb munkát végezheti és a legtermékenyebb lehet a modell utolsó szakaszában. Meg kell azonban jegyezni, hogy ez a szakasz nem mindig fog megvalósulni, azonban az együttműködés és a termelékenység ezen szintjéhez a másik négy szakasznak teljesülnie kell.

összehasonlítások

Cog létrája nagyon hasonlít a Tuckman ‘ s Stages-hez, a csoportok egy másik színpadi modelljéhez, amelyből hiányzik a “miért vagyunk itt” szakasz, és a fennmaradó négy szakaszt “formálásnak”, “Viharzásnak”, “Normálizálásnak” és “előadásnak” nevezi.”Vannak más hasonló modellek is, amelyek közül néhány ciklikus, nem pedig végállapot elérése.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.