どのようにコスト管理計画を作成するには? 4つのヒント

コスト管理計画を策定するための最初のステップの一つは、プロジェクトの範囲と実行戦略を開発することです。 これはまた、スケジュール計画、コスト推定と予算、リソース計画、価値分析とエンジニアリング、リスク管理、および調達計画の主題をカバーする統合されたコ この最初のヒントは、スコープを開発するのに役立ちます:

1。 作業内訳構造を開発する

プロジェクトスコープの開発中に、エンジニアはスコープを成果物に変換し、アセットを作成できます。 これらの成果物には、例えば、スケッチ、図、図面、機器リストおよび仕様が含まれる場合があります。 それらが物理的に資産を記述する間、資源の計画およびプロジェクト制御に適さない。 成果物は、別の形式に翻訳する必要があります:作業内訳構造(WBS)。 WBSは、資産の物理的な範囲を、作業を計画および制御できる管理可能なコンポーネントに分割します。

原価見積分類システムの設定

見積プロセスの不確実性を減らし、見積結果のコミュニケーションを改善することを目標としているため、企業の標準見積分類を確立することが望ましい。 分類システムは、資産またはプロジェクトのライフサイクルの各段階で所望の推定結果品質を生成するために必要な特定の入力情報を定義しま 分類スキームは、スコープ定義の要件を定義するのに役立ち、そのスコープ定義に適した推定方法論を示します。

リソース計画のためのツールとテクニックを開発し、維持する

リソース計画は、履歴リソースデータのデータベースを持つことによって最も容易になります。 このデータには、リソースの使用状況、可用性、制限、および同様の情報に関する過去の経験が含まれている必要があります。 リソース計画と実際の使用量の大部分は、コストおよびスケジュール管理レコードに固有のものであるため、履歴リソース計画データの収集は、一般的にプロジ リソース計画ツールの開発と保守(例:、チェックリスト、標準的な手順と勘定科目表)も、このプロセスのステップです。 標準勘定科目表は、WBSとともに、リソース情報を一貫して分類する方法を確立することによって、リソース計画を容易にします。

進捗を測定する方法を計画する

進捗測定の初期計画は、プロジェクトの範囲と実行戦略を計画することから始まります。 その後、適切なWBSと一連の制御勘定を開発する必要があります。 このための重要な要件は、各作業パッケージと管理アカウントのリソース、アクティビティ、および成果物が測定可能であることです。 プロジェクトのパフォーマンスを判断するために進捗状況を評価する必要があるため、評価と測定計画は手に手をとって行く必要があります。 これらのプロセスを計画することで、実行中の異なるシステムによる測定値が制御勘定およびコスト勘定と一致しているか、またはそれらを変換す

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追加の興味深い読書情報は、AaceのウェブサイトのTotal Cost Framework

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