世代横断的知性:SAPの世代横断的知性

今日の知識経済では、私たちは混合年齢のチームを必要としていると、Sapの世代横断的知性のグローバルリードであるAnnice Joseph氏は述べています。

さまざまな世代の従業員の態度を取り巻く多くの神話があります。 ここでは、ヨセフはフィクションから事実を分類します。

SAPのグローバルダイバーシティ&インクルージョンオフィスにおける世代間インテリジェンスのグローバルリーダーとして、Annice Josephは、世代間メンタリングから成熟した才能プログラムに至るまで、様々な形式的および非公式のプログラムおよびイニシアチブを推進しています。 彼女の目標は、SAP従業員の可能性を最大化し、混合年齢のチームでの協力をサポートし、管理者が異なる年齢層のニーズを理解するのを助けることです。

Q:あなたの使命は何ですか?

: 私たちは、今日の労働力の従業員の五世代を祝うとSAPの作業環境は、個々のが含まれ、尊敬されている感じになることを確認したいです。 二年前にここで働き始めたとき、私は世代を詳細に定義して、多世代の違いや共通点を認識し、誰もが機会を利用できるようにすることから始めました。

なぜこれがSAPの焦点領域であるのですか?

混合年齢の環境は、企業の成功にプラスの影響を与えるためです。 一例を挙げると、最近の研究では、意思決定に関しては、混合年齢のチームが早期の才能や成熟した才能を持つチームよりも大幅に優れていることが示

この研究では、多世代のチームは他のより均質なチームと比較して2倍以上の肯定的な結果を示しました。 この調査によると、「25歳以上の幅広い年齢層の意思決定チームは、時間の73%を満たしているか、期待を超えていましたが、10年未満の狭い範囲のチームは35%に過ぎませんでした。”

私たちはまた、チーム全体で良い年齢のミックスが知識とアイデアの相互受粉につながることを見ているSAPで非常に肯定的な例を持っています-そして、よ

世代間のコラボレーションは正常ではありませんか? なぜ今それについて話す必要があるのですか?

世界が変わっているから! 過去には、年齢と経験は主に役割の地位と年功序列に正比例していました。 それは若い人々がより古い人々に報告し、リーダーシップが主として”命令および制御だったこと当然のために取られた。”しかし、今日の職場での変化するダイナミクスでは、専門知識と経験は、経験年数に直接比例する必要はありません。 あらゆる個人は価値を持って来る。

さらに、歴史上初めて、私たちの仕事には肉体的な持久力や能力以上のものが含まれています。 仕事の多くは、私たちの暗黙の知識と経験、他の人間を理解する能力、リードし、協力し、創造的である能力と関係があり、これらは直接体力を必要としません。 このため、職場に来て一緒にうまく働くためには、複数のタイプの才能と異なる年齢層が必要です。

なぜこれが困難を引き起こすのでしょうか?

私は別の質問でこれに答えることができます:あなたの同僚とあなたの家族を脇に置くとき、あなたは他の世代の友人を何人持っていますか? 私の経験では、二パーセント未満は、彼らが五世代の友人を持っていると言うだろうし、10パーセント未満は、彼らが四世代の友人を持っていると言うだろう。

私生活ではそれでいいのだが、職場は大きく違う。 SAPでは、平均して、毎日4世代の同僚、顧客、パートナーと協力しています。 私たちが世界で最も革新的で最も包括的な会社を作りたいのであれば、私たちは私たちが接触する誰とでも効果的に協力する必要があります。 さまざまな世代の強みとそのニーズを理解し、尊重することが、私たちにとって重要になります。

具体的には何が課題なのでしょうか?

時には、私たちの信念、私たちが育てられた方法、または年齢に対する一般的な態度は、私たちが協力的であることを止めます。 私たちが年齢について持っている偏見やステレオタイプのいくつかは、自分自身の中の不調和と他の人に対する反発を作り出します。 多世代のコラボレーションに関する意識セッションでは、私は個人的に人々が言うのを聞いたことがあります”私はそれが難しい内側のサークルに属して”

自分が聞かれていないと感じる若者であろうと、自分が属していないと感じる高齢者であろうと、この認識はSAPだけでなく職場に存在します。

どのようにして課題を克服することができますか?

否定的なステレオタイプを打破するのに役立つ世代間のメンタリングのような取り組みを増やすことによって。 また、世代知能に焦点を当てた多様性とインクルージョンのトレーニングをお勧めします。

これは単なる内部トピックではありません。 また、顧客や市場にどのようにアプローチするかを考える必要があります。 私の目標の一つは、SAPマーケティングチームと協力して、メディアで使用する画像、SAPを表すためにそこに出した顔が、異なる世代を適切に表すことを確

世代間の関係を改善するための推奨事項は何ですか?

時には違いについて多くのことを話します。 しかし、私たちが考えるよりも多くの共通点を持っていることを理解することは非常に重要です。 SAPの3世代にわたる60人の従業員のグループでは、ほとんどの人が同じこと(関連性、財務の安定性、柔軟性)を望んでいますが、人生の段階に基づいて異な

共通性の面で、人々がチームとして一緒に来ることを奨励したいと思います。 あなたが好奇心を持っているならば、あなたはより良い会話と他の世代の人々とのより良い関係を持つことになります–職場や外で。

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