Cog’S Ladder

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歴史

Cogのグループ開発のはしごは、”Cogのはしご”という仕事に基づいています: ジョージO.Charrier、プロクターおよびギャンブルの従業員によるグループの成長のモデル”は、1972年にその会社の時事通信のために書かれ、出版された。 元の文書は、ProcterとGambleのグループマネージャーが効率を向上させるためにグループワークのダイナミクスをよりよく理解できるように書かれています。 現在では、米国海軍アカデミーや米国空軍アカデミーなどの企業でもグループ開発の理解を支援するために使用されています。

ステージ

コグのはしごの基本的な考え方は、小さなグループが効率的に作業できるようにするために必要な五つのステップがあるということです。 これらのステージは、丁寧なステージ、なぜ私たちがここにいるのかステージ、パワーステージ、協力ステージ、エスプリステージです。 グループは、Jean Piagetのステージモデルのように、現在のステージを完了した後にのみ前進できます。

丁寧なステージ

メンバーがお互いに知り合いや再知り合いに努力する入門フェーズ。 この段階では、グループ構造の基礎が確立され、丁寧な社会的相互作用が特徴です。 すべてのアイデアは簡単で、論争は避けられ、すべてのメンバーは自己開示を制限します。 他のメンバーの判断が形成され、グループの時間の残りのためのトーンを設定します。

なぜここにいるのかステージ

グループメンバーは、なぜ彼らが一緒に呼び出されたのかを知りたいでしょう。 各計画セッションの具体的な議題は、モデレーターまたはリーダーによって伝達されます。 この段階では、承認のための個々の必要性はメンバーが彼らのグループの目的を検査し、目的を置き始めると同時に減少し始める。 多くの場合、社会的な派閥は、メンバーが”フィット”するかのように感じ始めると形成し始めます。

パワーステージ

パワーの入札は、問題に対する彼らの立場が正しいことをお互いに納得させるために、グループメンバーの間で始まります。 多くの場合、少数のメンバーが権力を確立しようと努力するにつれて、リーダーシップを争う候補者の分野が狭 以前の段階でグループディスカッションに自由に貢献した人々の中には、権力闘争に従事しないことを願って、沈黙している人もいます。 この相から生じる相互作用は、通常、最適解をもたらさないことに留意されたい。 したがって、この段階では構造と忍耐が非常に必要です。

協力ステージ

メンバーは、他の人が表現する価値のある意見を持っていることを受け入れ始めるだけでなく、既得権益に取って代わるチームスピリッ 多くの場合、新しいレベルの創造性が達成され、グループの生産性が急上昇します。 新しい個人がこの時点で会員に導入されれば部外者か侵入者として見られ、グループは最初にしたように大いに再度展開しなければならない。

Esprit Stage

高い凝集性とエスプリの一般的な感覚を持つ相互受容。 Charrierは、計画チームが最高の作業を行い、モデルのこの最終段階で最も生産的であることができると述べています。 しかし、この段階は必ずしも達成されるとは限らないが、このレベルの協力と生産性のためには、他の四つの段階を満たさなければならないことにも留意されたい。

比較

コグのはしごは、グループの別のステージモデルであるタックマンのステージと非常によく似ており、”Why We’re Here”ステージを欠いており、残りの四つのステージを”Forming”、”Storming”、”Norming”、”Performing”と呼んでいる。「他にも同様のモデルがあり、そのうちのいくつかは終了状態に達するのではなく周期的です。

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