Busting Generational Myths: Cross-Generational Intelligence AT SAP

I dagens kunnskapsøkonomi trenger vi blandede aldersteam, Sier Annice Joseph, global lead for Cross-Generational Intelligence HOS SAP.

det er mange myter rundt holdningene til ulike generasjoner av ansatte. Her sorterer Joseph fakta fra fiksjon.

Som den globale ledelsen Av Generasjonsskifte Intelligens I Det Globale Mangfoldet & Inkluderingskontoret I SAP driver Annice Joseph en rekke både formelle og uformelle programmer og initiativer, fra generasjonsskifte veiledning til et modent talentprogram. Hennes mål er å maksimere POTENSIALET TIL SAP-ansatte, støtte samarbeid i blandede aldersteam og hjelpe ledere til å forstå behovene til ulike aldersgrupper.

Spørsmål: Hva er ditt oppdrag?

A: Vi ønsker å feire fem generasjoner av ansatte i dagens arbeidsstyrke og sikre AT arbeidsmiljøet I SAP får hver enkelt til å føle seg inkludert og respektert. Da jeg begynte å jobbe her for to år siden, begynte jeg med å definere generasjonene i detalj for å skape en bevissthet om flere generasjonsforskjeller og fellestrekk, og for å sikre at mulighetene er tilgjengelige for alle.

HVORFOR er DETTE et fokusområde FOR SAP?

fordi et miljø med blandet alder har en positiv innvirkning på selskapets suksess. For å gi deg et eksempel, viser en nylig studie at når det gjelder beslutningstaking, overgår blandede lag betydelig de med bare tidlig talent eller bare modent talent.

i studien hadde flergenerasjonsteam mer enn dobbelt så mange positive resultater sammenlignet med andre mer homogene lag. Forskningen viser at » beslutningsteam med et bredt aldersspenn-25 år eller mer-møtte eller overgikk forventningene 73 prosent av tiden, mens de med et smalt utvalg på mindre enn 10 år gjorde det bare 35 prosent av tiden.»

VI har også svært positive eksempler PÅ SAP hvor VI ser at en god aldersblanding på tvers av et lag fører til kryssbestøvning av kunnskap og ideer — og bedre resultater.

er ikke samarbeid på tvers av generasjoner normalt? Hvorfor trenger vi å snakke om det nå?

fordi verden er i endring! Tidligere var alder og erfaring for det meste direkte proporsjonal med stillingen og ancienniteten til rollen. Det ble tatt for gitt at de yngre folk ville rapportere til eldre folk og ledelsen var i stor grad » kommando og kontroll.»Men i den skiftende dynamikken på arbeidsplassen i dag trenger ikke kompetanse og erfaring å stå direkte i forhold til antall års erfaring. Hvert individ gir verdi.

i tillegg, for første gang i historien, innebærer vårt arbeid så mye mer enn fysisk utholdenhet eller evne. Mye av arbeidet har å gjøre med vår stilltiende kunnskap og erfaring, vår evne til å forstå andre mennesker, vår evne til å lede, samarbeide og være kreativ — og disse krever ikke direkte fysisk styrke. Av denne grunn trenger vi flere typer talent og ulike aldersgrupper for å komme til arbeidsplassen og jobbe godt sammen.

Hvorfor skulle dette forårsake noen problemer?

jeg kan bare svare på dette med et annet spørsmål: når du legger til side dine kolleger og din familie, hvor mange venner fra andre generasjoner har du? I min erfaring vil mindre enn to prosent si at de har venner over de fem generasjonene, og mindre enn 10 prosent vil si at de har venner fra fire generasjoner.

i ditt private liv er det greit, men arbeidsplassen er veldig annerledes. I GJENNOMSNITT JOBBER VI med fire generasjoner av kolleger, kunder og partnere hver dag. Hvis vi ønsker å skape et selskap som er den mest innovative, den mest inkluderende i verden, må vi effektivt samarbeide med alle med hvem vi kommer i kontakt. Å forstå og respektere styrken til de ulike generasjonene, så vel som deres behov, blir nøkkelen for oss.

hva er utfordringene?

noen ganger stopper vår tro, måten vi har blitt oppdratt på, eller vår generelle holdning til alder oss fra å være samarbeidende. Noen av de skjevheter og stereotypier vi har om alder skape en disharmoni i oss selv og et tilbakeslag mot andre. I våre bevissthetsøkter rundt flergenerasjonssamarbeid har jeg personlig hørt folk si: «jeg finner det vanskelig å tilhøre den indre sirkelen, jeg finner det så vanskelig å bli integrert i teamet fordi jeg er fra en annen aldersgruppe.»

enten det er unge mennesker som føler at DE ikke blir hørt, eller eldre mennesker som føler at de ikke hører hjemme, eksisterer denne oppfatningen på arbeidsplassen, og ikke bare HOS SAP.

Hvordan kan vi overvinne utfordringene?

ved å øke initiativer som tverrgenerasjonell veiledning som bidrar til å bryte ned negative stereotyper. Vi anbefaler også mangfolds-og inkluderingsopplæring med fokus på generasjonsintelligens.

Dette er ikke bare et internt emne. Vi må også tenke på hvordan vi nærmer oss kunder og markedet. ET av målene mine er å jobbe med SAP – markedsføringsteamet for å sikre at bildene vi bruker i media, ansiktene vi legger ut der for Å representere SAP, representerer forskjellige generasjoner.

Hva er din anbefaling for å forbedre generasjonsrelasjoner på tvers av generasjoner?

noen ganger snakker vi mye om forskjeller. Men det er veldig viktig å forstå at vi har mye mer fellestrekk enn vi tror. I EN GRUPPE på 60 personer på tvers av TRE generasjoner AV ANSATTE I SAP, fant VI ut at de fleste ønsker de samme tingene-relevans — finansiell stabilitet og fleksibilitet — men av forskjellige grunner basert på deres livsstil.

jeg ønsker å oppfordre folk til å komme sammen som et team i form av deres fellestrekk. Hvis du har en nysgjerrig tankegang, vil du ha bedre samtaler og bedre relasjoner med mennesker i andre generasjoner – på arbeidsplassen og utenfor.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.