Cog’ S Ladder

Vurdering | Biopsykologi | Komparativ |Kognitiv | Utviklings | Språk | Individuelle forskjeller |Personlighet | Filosofi | Sosial |
Metoder | Statistikk |Klinisk | Pedagogisk | Industriell |Profesjonell elementer |verdenspsykologi |

Industriell & Organisasjon : Introduksjon : Personell : organisasjonspsykologi : Yrker: Arbeidsmiljø: Indeks : Outline

Historie

Cogs Stige For Gruppeutvikling Er Basert På Arbeidet, «Cogs Stige: En Modell For Gruppevekst», Av George O. Charrier, en ansatt I Procter og Gamble, skrevet og publisert for et nyhetsbrev i det selskapet i 1972. Det opprinnelige dokumentet ble skrevet for å hjelpe gruppeledere På Procter Og Gamble bedre å forstå dynamikken i gruppearbeid for å forbedre effektiviteten. Det er nå også brukt Av United States Naval Academyog United States Air Force Academy og andre bedrifter for å bidra til å forstå gruppeutvikling.

Stadier

Den grunnleggende ideen Om Cog ‘ S Ladder er at det er fem trinn som er nødvendige for en liten gruppe mennesker for å kunne jobbe effektivt. Disse stadiene er høflig scenen, hvorfor vi er her scenen, makt scenen, samarbeid scenen og esprit scenen. Grupper kan bare gå videre etter å ha fullført dagens stadium som I Jean Piagets scenemodell.

Høflig Scene

en introduksjonsfase der medlemmene streber etter å bli kjent eller re-kjent med hverandre. I denne fasen er grunnlaget for gruppestrukturen etablert og preget av høflig sosial interaksjon. Alle ideer er enkle, kontrovers unngås og alle medlemmer begrense selv avsløring. Dommer av andre medlemmer er dannet og setter tonen for resten av gruppene tid.

Hvorfor Vi Er Her Scenen

Gruppemedlemmer vil ønske å vite hvorfor de har blitt kalt sammen. Den spesifikke agendaen for hver planleggingsøkt vil bli kommunisert av moderator eller leder. I denne fasen begynner det individuelle behovet for godkjenning å avta etter hvert som medlemmene undersøker gruppens formål og begynner å sette seg mål. Ofte sosiale klikkene vil begynne å danne som medlemmer begynner å føle seg som om de «passer inn».

Power Stage

bud om makt begynner mellom gruppemedlemmer i et forsøk på å overbevise hverandre om at deres posisjon i en sak er riktig. Ofte innen kandidater kjemper om lederskap smalner som færre medlemmer streber etter å etablere makt. Noen av dem som fritt bidro til gruppediskusjonen i tidligere stadier, forblir nå stille og ønsker ikke å engasjere seg i en maktkamp. Det bemerkes at interaksjoner som oppstår fra denne fasen vanligvis ikke resulterer i optimale løsninger. Derfor er det et stort behov for struktur og tålmodighet i dette stadiet.

Samarbeidsstadiet

Medlemmer begynner ikke bare å akseptere at andre har en mening verdt å uttrykke, Men en lagånd erstatter interesser. Ofte oppnås nye nivåer av kreativitet og gruppens produktivitet stiger. Hvis nye individer blir introdusert i medlemskapet på dette tidspunktet, vil de bli sett på som utenforstående eller inntrengere, og gruppen må utvikle seg igjen mye som den gjorde i utgangspunktet.

Esprit Stadium

Gjensidig aksept med høy kohesivitet og en generell følelse av esprit. Charrier sier at planleggingsteamet kan gjøre sitt beste arbeid og være mest produktive i denne siste fasen i modellen. Det er imidlertid også bemerket at dette stadiet ikke alltid vil oppnås, men for dette samarbeidsnivået og produktiviteten må de andre fire stadiene oppfylles.

Sammenligninger

Cogs Stige er veldig lik Tuckmans Stadier, en annen scenemodell av grupper, som mangler» Hvorfor Vi Er Her «scenen, og kaller de resterende fire stadiene «Forming», «Storming», «Norming» og » Performing.»Det finnes også andre lignende modeller, hvorav noen er sykliske i stedet for å nå en sluttstatus.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.