Kontekstuell Markedsføring: Internettets Virkelige Virksomhet

Tid for en smertefull innrømmelse: Internett har vært en skuffelse for de fleste selskaper. Sikkert, Nettet er på toppen av corporate America ‘ s priority list – $10 milliarder som store amerikanske selskaper brukt på Web site utvikling i 1999 er bevis nok av det. Men i en gitt måned tiltrekker bare omtrent halvparten AV DE største amerikanske forbrukerbedriftene mer enn 400 000 besøkende på nettstedet-og en tilsvarende prosentandel av nettsteder genererer ingen kommersielle inntekter i det hele tatt.

hvis den økonomiske avkastningen er minimal, er den strategiske utbetalingen enda lavere. Mindre enn halvparten av disse bedriftsnettstedene fanger opp selvrapporterte kundedata. De få nettstedene som klarer å samle inn informasjon, gjør en ganske dårlig jobb med det-vi anslår at de samler meningsfulle profiler på mindre enn 1% av kundene sine. Og til tross for alle forsikringer om det motsatte, Er Nettet sjelden en rimelig kundeoppkjøpskanal. De fleste selskaper som bruker standard» drive-to-site » web markedsføring tilnærminger, for eksempel bannerannonser, raskt lære at deres kunde anskaffelseskostnader er større enn de i den fysiske verden—ofte 1,5 til 2,5 ganger større.

de fleste bedriftsnettsteder mangler lederes høye forventninger på grunn av en grunnleggende mismatch—den dominerende modellen For internett-handel, destinasjonsnettstedet, passer ganske enkelt ikke behovene til de fleste bedrifter eller deres kunder. For at et destinasjonsnettsted skal gi økonomisk mening, må det tiltrekke seg gjentatte besøk fra kunder, med hvert besøk som legger til stadig større inkrementer av informasjon til kundens profil. For eksempel, Amazon.com forretningsmodellen er basert på å beholde hver kunde i et betydelig antall år – opp til en forbløffende 12 år av noen analytikeres prognoser. Det regnes som tilstrekkelig tid til å utvikle de dype, fortsatte forholdene som vil rettferdiggjøre selskapets store investering i sitt nettsted. En slik modell er godt egnet for leverandører av finansielle tjenester og reisetjenester, hvis dynamiske, informasjonsdrevne tilbud genererer, gjentar nettstedbesøk som gir en stadig mer detaljert kundeprofil. Men på den andre ekstremen står de fleste forbrukerproduktfirmaer overfor en uoverstigelig utfordring ved å vedta destinasjonsmodellen; de gir ikke nok verdi til å indusere forbrukerne til å gjøre gjentatte besøk, mye mindre avsløre intim informasjon.

betyr Dette At Internett ikke har noen verdi for alle, men en håndfull velplasserte selskaper? Slett ikke. Hva det betyr er at de fleste bedrifter må forkaste forestillingen om at Et Nettsted er lik En Internett-strategi. I stedet for å prøve å skape destinasjoner som folk kommer til, må De bruke kraften Og rekkevidden Til Internett for å levere skreddersydde meldinger og informasjon til kunder når det er behov. De må bli det vi kaller kontekstuelle markedsførere.

Allestedsnærværende Internett

Å Fremskynde bortfallet av destinasjonsmodellen er fenomenet vi kaller allestedsnærværende Internett. Innen tre til fem år vil Internett begynne å være tilgjengelig fra nesten hvor som helst. Forbrukerne vil bli koblet til Nettet via trådløse telefoner, personlige digitale assistenter, interaktiv tv, alltid på DSL eller kabel, eller bærbare datamaskiner med trådløse tilkoblinger. Forbrukerne vil hele tiden bli innhyllet i et digitalt miljø-en personlig digital boble, som den var. Og fenomenet strekker seg langt utover personlige enheter. Bilprodusenter, kjøpesenteroperatører, flyprodusenter, forhandlere, flyplassansatte og busstasjonsledere har alle planer på tegnebrettet—eller i gang—for Å gi Internett-tilgang til sine kunder. En rask titt utenfor Usa bekrefter at denne ubiquity nærmer seg i warphastighet: allerede I Japan er den største Internett-leverandøren en trådløs operatør.

Før Og Etter Hva Som Ligger Foran For Webmarkedsføring i tre til fem år, allestedsnærværende Internett vil begynne å utfolde seg. Forbrukerne vil hele tiden bli innhyllet i et digitalt miljø, og markedsføringsstrategier må endres radikalt. Nettsteder, midtpunktet i de fleste av dagens strategier, vil bare være en del av et mye større og mer komplekst puslespill.

Som Internett blir allestedsnærværende, selskaper vil få mange nye måter å få kontakt med kunder. Denne eksplosjonen av tilgang vil åpne opp enorme markedsføringsmuligheter, men det vil også utgjøre store utfordringer. Å designe et overbevisende Nettsted kan være vanskelig,og bruk av tilpassingsprogramvare for å tilpasse hva enkelte forbrukere ser, kan være tøffere. Men disse oppgavene blekner i forhold til å håndtere en gjennomgripende elektronisk tilstedeværelse som sanser og reagerer ikke bare på hvem kunden er, men hvor hun er og hva hun gjør.

Tenk på flyselskaper—de trenger Nettsteder slik at kundene kan gjøre reservasjoner og sjekke tidsplaner online. Men flyselskapene vil også trenge mye mer. Når en reisende må endre planer midjourney, må et flyselskap kunne gi ham En internett-aktivert mobil enhet mens han fortsatt er i luften eller en dataterminal mens han er i avgangsloungen eller flyselskapsklubben. Passasjeren kan også kreve relaterte tjenester-hotellreservasjoner og bakketransport, for eksempel—som endres etter hvert som planene endres.

for sin del kan forhandlere bruke kiosker, INTERNETT-aktiverte POS-terminaler eller mobile enheter for å gjenkjenne lojale kunder digitalt mens de er i en butikk. Deretter, før kunden selv har nådd kassen, kan forhandleren utarbeide spesialtilbud basert på kundens kjøpshistorikk og preferanser.

selskapene som mestrer kompleksiteten til allestedsnærværende Internett, vil få betydelige fordeler: større intimitet med kunder og mer effektiv målretting av markedssegmenter. Og ved å tilby kundene et mer verdifullt, mer tidsriktig produkt, vil de kunne belaste en premium pris. Det avgjørende trinnet er å innse at allestedsnærværende Internett vil ytterligere omkonfigurere verdikjeder som allerede er knust av Internetts første bølge. Som allestedsnærværende Internett blir en realitet, en ny type mellommann rolle dukker opp—vi kaller det mobilemediary.

mobilemediary vil kunne bryte seg inn i verdikjeden når som helst, og bringe informasjon og transaksjonsmuligheter til kunder når og hvor de er klare til å kjøpe et produkt eller benytte seg av en tjeneste. Mobilemediaries kan tjene opp din ektefelles ønskeliste når du er i kjøpesenteret shopping for en bursdagsgave. De kan gjøre deg i stand til å handle aksjer når markedet stuper og din pendeltog er stoppet. Når du er med familien på en temapark, kan de fortelle deg at det er din tur til å ri på berg-og dalbanen. Men uansett hvilken form disse mellommennene tar, vil de være mindre om innhold og mer om kontekst.

Fremveksten Av Kontekstuell Markedsføring

Kontekstuell markedsføring åpner muligheter for selskaper som av ulike grunner ikke kan danne de pågående digitale relasjonene som er livsnerven til et vellykket destinasjonsnettsted—for eksempel produsenter av forbruksemballerte varer, enkeltproduktfirmaer og sjeldne tjenesteleverandører.

de mest innovative Av Disse Selskapene tilpasser allerede sine markedsføringsstrategier for å dra nytte av allestedsnærværende Internett. Ta Mobils Speedpass: den digitale staven kan festes til nøkkelring og lar kundene betale for gass og andre kjøp ved å vri den foran en elektronisk leser på gasspumpen eller i kassen. Det har vist seg så praktisk at noen drivere går miles ut av deres måte å finne en bensinstasjon som aksepterer Speedpass. I Japan har mobiloperatøren Ntt DoCoMo registrert en svimlende 10 millioner forbrukere for sin i-mode-tjeneste de siste 12 månedene. I-mode tilbyr abonnenter trådløs tilgang til restaurant locators, ski-tilstand rapporter, hotellreservasjonssystemer, on-line auksjoner, og tusenvis av andre tjenester. Noe av denne informasjonen er allerede tilgjengelig På World Wide Web, men med i-modus, forbrukerne kan tee opp informasjonen de ønsker når de ønsker det, ikke bare når de sitter på Sine Pcer. Japanske forbruker markedsførere utnytter denne situasjonen – det er nå nesten 10.000 i-modus nettsteder.

som disse eksemplene antyder, vil allestedsnærværende Internett utvide markedsførers muligheter til å nå kunder. Samtidig vil det destabilisere de «fire Ps» av tradisjonell markedsføring: pris, produkt, plassering og markedsføring vil alle bli kastet i konstant flux, avhengig av kunden og konteksten. Markedsføringsmålet vil være det samme som alltid: levere riktig produkt til riktig kunde til rett tid. Bedrifter vil fortsatt måtte danne en dyp forståelse av kundenes behov og ønsker. Men i mange tilfeller, i stedet for å eie kundedata eller individuelle kundeforhold, vil vellykkede kontekstuelle markedsførere låne dem.

Nylige initiativer Av Johnson & Johnson demonstrerer denne typen kontekstuell markedsføring i aksjon. Å akseptere at det ikke var sannsynlig å utvikle en meningsfull dialog med de fleste forbrukere om hodepinemedisiner, hudpleieprodukter og lignende, har helseproduktprodusenten valgt å ikke fokusere sine strategier og investeringer på Et Nettsted alene. I stedet plasserer den sine produkter i den mest fruktbare digitale konteksten mulig. Bannerannonser For J& Js Tylenol hodepine reliever unfurl på e-meglere nettsteder når aksjemarkedet faller med mer enn 100 poeng. Meglerfirmaene eier kunderelasjonene, Men J & j bryter inn i dialogen i øyeblikket når markedsføringsmuligheten er størst.

eller vurder j &Js kampanje For Ren & Clear, en hudpleieproduktlinje for tenåringsjenter. Motstå fristelsen til å skape enda en skjebnesvangre destinasjonsnettsted, for eksempel den definitive on-line kilde for alle ting akne-relaterte, j&j etablerer en tilstedeværelse innen preexisting on-line ungdoms samfunn. Selskapet gir tenåringsjenter, hvorav mange bruker fritiden sin på å chatte på nettet, sjansen til å sende hverandre snakker elektroniske postkort som tilbyr en gratis hudanalyse Og Et utvalg Av Ren & Clear. Kampanjens virale komponent-venn-til-venn henvisninger som multipliserer eksponentielt-øker produktets eksponering betydelig til liten ekstra kostnad. Resultatet: en responsrate som er flere ganger høyere enn standard Webnivåer, uten noen betydelige investeringer på nettstedet. Igjen setter J&J seg inn i et eksisterende forhold i det optimale øyeblikket.

selv bedrifter med blomstrende destinasjonssider kan dra nytte av kontekstuell markedsføring. Dell Datamaskin, hvis eget nettsted er en e-handel leder, erkjenner at de fleste on-line datamaskin shoppere omgå Dells nettsted og gå rett Til ZDNet og CNET for indepth produktinformasjon-kombinert, de to områdene har nesten ti ganger antall besøkende Som Dell har. Så I Stedet for å bruke kostbare og ineffektive bannerannonser for å avlede salgsutsikter til sitt eget nettsted, legger Dell ut detaljert produktinformasjon på zdnets og CNETS nettsteder. Besøkende på disse nettstedene kan deretter sammenligne De nyeste tilbudene Fra Dell og Compaq, velge Dell-maskinen og starte bestillingsprosessen direkte fra cnet-eller ZDNet-nettstedet. Ved å piggybacking på CNETS og Zdnets relasjoner, Har Dell betydelig forbedret sin kundeoppkjøpsøkonomi.

Utover Nettstedet

For all sin innovasjon Og oppfinnsomhet er J& Js Og Dells kontekstuelle markedsføringstiltak fortsatt definert av OG begrenset TIL PCEN. Men «tethered» Web er bare en begrenset del Av Internett, og det er dårlig egnet til markedsføring behovene til mange selskaper. De nyeste internett-teknologiene avslører kontaktpunkter som er uendelig mer tidsriktige og relevante. Konvergensen Av Internett med bredbåndstilkobling og MED TV vil la markedsførere integrere handel og underholdning: hvis Du liker Regis dress, bestille den med et par klikk på fjernkontrollen. Ikke le—selv om tidlige eksperimenter med interaktiv TV var en dyr byste, har nyere forsøk vært mer oppmuntrende. Når en interaktiv tv-forestilling av popkunstneren Melissa Etheridge inkluderte en kampanje på skjermen for sin nyeste CD, genererte den en forbløffende 46% klikkfrekvens. Den gjennomsnittlige klikkfrekvensen for en Nettbasert bannerannonse er bare 0,5% i beste fall.

muligheter for kontekstuell markedsføring strekker seg langt utover hjemmet. Mobile enheter og Internett-tilgang i et bredt spekter av offentlige arenaer vil la kontekstuelle markedsførere koble virkelige situasjoner til virtuell informasjon og tilbud. Unilevers mobiloppskriftsbokkonsept, som vil være tilgjengelig på digitale telefoner I Europa, bør for eksempel påvirke forbrukernes beslutninger om emballerte varer langt mer enn selskapets Nettsted noensinne kunne. Beregnet for bruk mens du handler, foreslår det mobile verktøyet oppskrifter og bryter dem ned i ingrediensene-identifisert, hvor det er mulig, Av Unilever-merkenavnet. I stedet for å prøve å etablere et pågående Nettstedforhold med Europeiske dagligvarehandlere, PLANLEGGER UNILEVER Å gi Dem et digitalt verktøy nøyaktig når og hvor de trenger Det, hjelpe kunder og fremme Unilever-merker samtidig.

tenkelig kan den mobile oppskriftsboken brukes i forbindelse med mobile e-kuponger-elektroniske salgskampanjer som tar hensyn til kundens identitet og plassering, blant andre variabler, og som utstedes så nær salgsstedet som mulig. Disse tidsfølsomme kontekstuelle kampanjene kan påvirke forbrukernes kjøpsbeslutninger. Samtidig lar de selskapene variere sine priser i sanntid som svar på markeds-og forsyningsforhold.

Bedrifter som praktiserer kontekstuell markedsføring bør styres av følgende imperativ: ikke prøv å bringe kunden til Et Nettsted, bringe meldingen direkte til kunden ved behov.

Dette er bare noen av måtene som forbrukerproduktfirmaer kan utnytte kraften til allestedsnærværende Internett. Men men de nå kunder, uansett mobilemediary, disse selskapene bør styres av følgende viktig: ikke prøv å bringe kunden til området; i stedet, bringe meldingen direkte til kunden ved behov.

Det Allestedsnærværende Forholdet

selv selskaper med varige kundeforhold og tungt trafikkerte Nettsteder må mestre verktøyene for kontekstuell markedsføring: elektroniske lommebøker, smartkort, mobile handlelister, INTERNETT-aktiverte POS-systemer og mange andre elektroniske verktøy og tilgangsteknologier. Disse verktøyene kan utvide rekkevidden av relasjonsorienterte selskaper utover Sine Nettsider, fange mer informasjon og forbedre kundeservice i den virtuelle og fysiske verdener.

Vurder FedEx. Selskapet falt aldri i fellen med å utpeke Sitt Nettsted som sin eneste mekanisme for å håndtere digitale kunderelasjoner—ikke overraskende gitt At FedEx praktiserte kontekstuell markedsføring før Nettet eksisterte. Så tidlig som i 1988 brakte sine proprietære PowerShip-terminaler, installert i kundenes postrom, digitale interaksjoner til behovet. I Dag skaper FedEx enda dypere relasjoner. Kundene kan bruke mobile enheter til å spore pakker eller for å finne de nærmeste stedene å slippe dem av. Snart vil det være mulig for kunder hvor som helst i verden å bruke en mobiltelefon til å lage en fraktetikett eller en digital sporingsrekord for en pakke.

FedEx mobilemediaries kan varsle selskapets kunder om forsendelsesproblemer som oppstår under transitt. For eksempel, hvis en tidsfølsom pakke blir holdt opp i tollen på grunn av manglende dokumentasjon, kan mobilemediary informere kunden og rute de aktuelle elektroniske skjemaene til tollkontoret. FedEx ser også for seg at kunder bruker chip-innebygde smartkort som kan generere forsendelsesetiketter og sporingsinformasjon når de sveipes gjennom en tjenesteterminal. Etter hvert, allestedsnærværende intelligens kunne flytte inn i pakkene selv; «smarte pakker» innebygd med posisjonsfølsomme sjetonger kan overføre sanntidssporingsinformasjon til avsendere og mottakere, ytterligere utvide lojalitet og øke konkurrenters barrierer for oppføring.

American Express anerkjenner for sin del at det er langt mer til det digitale forholdet enn kundens sporadiske besøk på selskapets nettsted for å gjennomgå en regning. Ideelt sett bør forholdet utdype hver gang kunden bruker Sitt Amex-kort. Derfor har selskapet utviklet en e-lommebok som automatiserer prosessen med å legge inn kundens online kjøpsdata, for eksempel kredittkortnummer og fraktinformasjon. E-lommeboken fremmer lojalitet ved å lindre kunden av det kjedelige arbeidet. Enda viktigere, det kan bli et verktøy for å fange data og kryssalg på kjøpsstedet. Med eksplisitt samtykke fra kunder kan deres e-lommebok følge dem når de surfer på Nettet eller får Tilgang til Internett via sine mobile enheter. Resultatet ville være en trove av kundeintelligens.

Amexs nylig lanserte Blue card er en potensiell forgjenger til allestedsnærværende e-lommebok. Med sin innebygde smartchip kan Det Blå kortet strekke seg utover Nettstedet til det fysiske salgsstedet, og bringe kundeprofildata ikke bare Til American Express, men også til de mer enn seks millioner selgerne som godtar selskapets kort.

men digital relationship management vil innebære langt mer enn bare å multiplisere kontaktpunktene. Ubiquity vil gjøre det mulig for murstein og mørtel selskaper å konvertere fysisk kundetrafikk til digitale relasjoner, introdusere nye stridende til den allerede voldsomme krigen for eyeballs. Disse selskapene vil kunne bruke sin fysiske tilgang til kunder for å levere nøyaktig målrettede meldinger—sine egne så vel som de av selskaper som låner kontaktpunktet. Flyselskaper, for eksempel, har et fanget publikum i terminal club, avgangsloungen og selve flyet. De kan utnytte denne fordelen til å tilby kontekstuelle tjenester utenfor rekkevidde av virtuelle agenter som Travelocity eller Trip.com.

selv typiske murstein og mørtel bedrifter som parkeringshus og kjøpesentre vil være i stand til å slå sin trafikk til personlige relasjoner og inkrementelle inntekter. De best-unnfanget Nettsteder i verden ville ikke betydelig forbedre formuer av disse virksomhetene. Men ubiquity tillater nå garasjer og kjøpesentre å administrere kunderelasjoner direkte. I Sverige aksepterer garasjer nå betaling fra Den» digitale lommeboken » Til En Sonera mobiltelefon. Innebygd i de digitale pengene er betydelig informasjon om garasjekunder, inkludert navn og når og hvor ofte de parkerer. Garasje eiere kan bruke dataene til å slå hyppige besøkende til månedlige kunder og engasjere seg i dynamisk prising, lading mer når garasjen er nesten full og mindre når virksomheten er treg.

for kjøpesenteroperatører skaper ubiquity en mulighet til å administrere kunderelasjonene som tidligere var eid av individuelle detaljhandelleiere. Simon Properties, den største detaljhandelsutvikleren I Usa, gir noen kunder mobile enheter som de kan bruke til å generere elektroniske ønskelister eller bestille produkter for hjemlevering. Simon vil til slutt kunne spore kunder når de beveger seg gjennom kjøpesenteret, og gir leietakerforhandlere kjøpsdataene de trenger for å tilby rettidig og relevant kampanjer. Simon er ikke lenger en anonym leverandør av butikklokaler, Men Kan nå tilføre verdi til detaljhandelsopplevelsen ved å hjelpe butikkeiere med å bedre matche sine produkter og tjenester med kundenes behov.

Ubiquity skaper muligheter der det er kundetrafikk. Som en forlengelse av Sitt Eksisterende FastPass elektroniske billettsystem, Kunne Disney vinne lojalitet i sine fornøyelsesparker ved å skape virtuelle linjer. Ved Hjelp Av En Disney-levert mobil enhet, en kunde kan reservere et sete på en populær tur timer på forhånd, eliminere tid brukt venter i kø. Det ville øke kundeopplevelsen (og utgifter) mens du utdyper det informasjonsbaserte forholdet. Med utgangspunkt i informasjonen som ble samlet inn under kundens besøk i parken, Kunne Disney følge opp med nøye målrettede kataloger eller kampanjer for filmer, spill eller varer. På lignende måte oppstår noen ganske usannsynlige kandidater—fra teatre til drosjer-plutselig som digitale mellommenn.

bilen kan presentere den rikeste nye muligheten for digital relationship management. Det allestedsnærværende Internett kan gjøre DET MULIG FOR GM, verdens største produksjonsfirma, å forvandle seg fra en bilprodusent til en kommunikasjonsformidler. Tross alt bruker sjåførene i gjennomsnitt 8,5 timer i uken inne i de ca. 70 millioner gm-kjøretøyene på veien i dag. Til sammenligning Bruker America Online 22 millioner abonnenter 7,5 timer i uken på nettet. Informasjonen i HVER OG EN AV GMS biler er umåtelig verdifull for andre markedsførere. Shell og Texaco, for eksempel, ville betale gode penger for å vite hvor mye gass som er igjen i bilens tank. Forhandlere og restauratører ville betale for å vite når et kjøretøy passerer i nærheten. Mekanikere ville betale for tilgang TIL ET GM-kjøretøys servicehistorikk. Ved å forene bilen som en informasjonsenhet øker GM dramatisk verdien den kan fange fra hvert kjøretøy, samtidig som det gir tjenester som knytter bileiere nærmere selskapet.

Den Nye Bedriftens Agenda

det er fristende å ta en vent-og-se-holdning til allestedsnærværende Internett. Trådløse teknologier er fortsatt i utvikling. Interaktiv TV er år unna masse adopsjon. E-kuponger og andre metoder for å nå kunden på salgsstedet er i sin barndom. Men nå er det på tide å begynne å bygge ferdighetene som trengs for å vinne i ubiquity-alderen.

Toppledere må starte med ærlig vurdere sin virksomhet. Tilbyr det en tjeneste eller et produkt som vil generere gjentatte besøk til Et Nettsted? Har det en sjanse til å danne et løpende forhold til kunder? I så fall bør selskapet bruke det som trengs for å designe og bygge et destinasjonsnettsted. Men for de fleste bedrifter er kundeforholdet en rekke kontekstuelle interaksjoner. Disse selskapene bør ikke være redd for å definere En internett-strategi som de-streker selve nettstedet; det er bedre måter for dem å bruke sine markedsføring dollar.

Ubiquity vil tillate bedrifter å følge sine kunder 24 timer i døgnet, men ikke alle bedrifter vil bli invitert med på turen. Kunder vil bare innrømme de mest relevante meldingene i deres liv, så konseptet med å tilføre verdi til kundenes liv vil endres betydelig i en alltid-på verden. Selskapene som kan forutse og møte de reelle behovene til sine kunder-basert på hvor de befinner seg, hva de gjør, og hvilke samfunn av interesse de tilhører – vil bli verdsatt partnere. Selskapene som ikke kan bli avvist som pesky nuisances.

Ubiquity vil tillate bedrifter å følge sine kunder 24 timer i døgnet, men ikke alle bedrifter vil bli invitert med på turen.

de vinnende selskapene vil være de som mestrer noen kritiske disipliner. Først, database markedsføringsverktøy vil være avgjørende. Uansett bransje, må massemarkedsførere bli direkte markedsførere fordi allestedsnærværende Internett vil kreve at selskaper stadig retarget og retailor sine meldinger. For det andre må nye teknologiske ferdigheter mestres raskt: selskapene som bygger nye databaser, oppgraderer sine eldre systemer tidlig, og lager mellomvaren som er nødvendig for å skreddersy sine meldinger til kundenes stadig skiftende behov og situasjoner, vil gå foran konkurransen. Og til slutt må selskapene vedta disiplin av måling. Vinnerne vil måle alt, stadig raffinere sine meldinger for å møte stadig høyere forbrukernes krav til relevans.

Mastering av kontekstuelle muligheter for allestedsnærværende Internett vil kreve en betydelig forpliktelse av bedriftens ressurser. Men utbetalingen er like viktig: Internettstrategier som virkelig er relevante for bedrifter og deres kunder. Det vil være verken billig eller lett, men det vil være en langt bedre investering enn å helle $10 milliarder i Nettsteder som få folk besøker.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.