Oppsummering Av Kreativitet Inc. Av Ed Catmull Og Amy Wallace

les tid: 12 min

 Creativity Inc. Gratis Bokanmeldelse Sammendrag Lydbok Animert Bok Sammendrag PDF Epub På StoryShots

Sammendrag

Kreativitet Inc. skisserer forretningsbeslutninger Tatt Av Pixar Og Disney for å oppnå verdensherredømme innen den kreative industrien. Som ung mann Hadde Ed Catmull en drøm. Hans drøm var å lage den første dataanimerte filmen. Han nurtured den drømmen som En Ph. D. student ved University Of Utah, hvor mange datavitenskapspionerer fikk sin start. Deretter, han forfalsket et partnerskap Med George Lucas. Pixar Ble Grunnlagt sammen Med Steve Jobs Og John Lasseter i 1986. Resten er historie. Pixar solgte for over syv milliarder dollar og Pixar-filmer endret 3d-animasjonssektoren. Denne boken gir veiledning om kreative teknikker vedtatt Av Ed Catmull Og Pixar å hjelpe heve sitt team til toppen.

Om Ed Catmull

Ed Catmull er medstifter Av Pixar Animation Studios og president For Pixar Animation og Disney Animation. Han har blitt hedret med fem Academy Awards, inkludert Gordon E. Sawyer Award for levetid prestasjon innen datagrafikk. Han fikk Sin Ph. D. i informatikk fra University Of Utah. I 2013 utnevnte Computer History Museum Ham Til Museum Fellow for sitt banebrytende arbeid innen datagrafikk, animasjon og filmskaping.

Hierarkier Hindre Ærlig Tilbakemeldinger Fra Ansatte

det er en felles frykt blant ansatte rundt utfordrende ideene til overordnede. Til tross for Dette forklarer Ed Catmull at denne fryktelige tilnærmingen kan stunt en bedrifts vekst betydelig. Hvis problemet sitter innenfor ditt ansvarsområde, er du den perfekte personen til å identifisere problemer som må løses. Derfor, hvis du ikke er villig til å identifisere og skissere problemer, vil disse problemene forbli unfixed.

Tilbakemeldingssystemer

en effektiv måte å oppmuntre folk til å utfordre ideer og identifisere problemer er å etablere tilbakemeldingssystemer. Disse systemene vil tillate informasjon å bli delt fritt og åpent mellom hierarkier. Pixars eksempel på denne typen system var Deres Notes Day i 2013. På denne dagen stoppet hele selskapet driften. I stedet for å jobbe som vanlig, brukte hver medarbeider sin dag i team for å gi tilbakemelding fra selskapet. Denne ene dagen bidro til å bygge en kultur der ansatte følte seg fri til å engasjere seg i en åpen dialog. Problemer ble delt, og løsninger ble tilbudt og implementert i selskapets planer.

Tilbakemelding Er Avhengig Av Eierskap

Tilbakemelding fra ansatte er avgjørende. Tilbakemeldingen kan imidlertid være uproduktiv eller produktiv. En måte å øke sannsynligheten for at medarbeidernes tilbakemeldinger er produktive på, er å oppmuntre dem til å ta eierskap til sitt arbeid. Ed Catmull er et historisk eksempel på eierskap som oppmuntrer til effektiv tilbakemelding. På 1940-tallet ga Japanske selskaper alle arbeidere muligheten til å stoppe fabrikkmonteringslinjen. Denne beslutningen ga alle ansatte muligheten til å identifisere problemer. Da de ansatte var de som oppdaget problemet, følte de seg mer eierskap over å løse problemet. Derfor var fabrikkene i stand til å forbedre produktiviteten ved å identifisere og fikse problemer uten ledelsesmessige innspill.

Verditilbakemelding

det er ledelsens jobb å sikre at de verdsetter medarbeidernes tilbakemelding. Arbeidstakere bør oppleve at å uttrykke sine meninger har innvirkning på ledelsens beslutningsprosesser. Det er en forferdelig ide å ignorere tilbakemelding eller fortelle arbeidere for å peke på forbedringsområder. Ed Catmull forklarer hvordan Han sørget for At De Ansatte i Pixar følte seg verdsatt. Spesielt besøkte han hver ansatt individuelt for å få sin innsikt. Disse individuelle møtene gjorde hans arbeidere mer sikre på å uttrykke sine meninger. I tillegg var disse erfaringene nyttige For Ed for å forstå dagens system.

Frykt For Fiasko Hindrer Innovasjon

«Å Mislykkes er ikke et nødvendig onde. Faktisk er det ikke ondt i det hele tatt. Det er en nødvendig konsekvens av å gjøre noe nytt.»

– Ed Catmull

Mennesker er naturlig motvillige til å forandre seg. Deretter er de fleste skeptiske til ny teknologi og vil vise en preferanse for tradisjonell teknologi til tross for forbedringer i effektivitet. Ed Catmull forklarer at vår frykt for endring er knyttet til vår frykt for å gjøre feil. Naturligvis tror vi at ny teknologi vil føre til flere feil. Selv om dette er sant, trenger disse feilene ikke å være forbundet med feil. Catmull foreslår ledere sikre sine ansatte er ikke tynget av en frykt for å mislykkes. Fremhever uunngåelighet av feil vil gi ansatte tillit til å prøve nye ting uten å bekymre seg for de sannsynlige feilene som vil følge.

Frykt for å mislykkes kan også hindre et selskap fra å ta risikoen som kreves for å oppmuntre til betydelig vekst. I stedet kan selskaper bli besatt av å kontrollere fremtiden. Denne kontrollen fører til at selskaper følger en trygg rute og utvikler stive planer. Problemene knyttet til disse stive planene vil bli tydelige når fremtidens usikkerhet oppstår. I tillegg betyr disse planene også at selskapet kan gå glipp av uventede muligheter.

Ed Catmull gir et annet eksempel på hvordan disse begrensningene var tydelige i Pixar og Disney. Leder AV HR På Disney kom en Gang Til Catmull med en detaljert, to-års plan som inkluderte alle sine mål. Catmull visste at denne nøye utformede planen var en feil. Det er avgjørende at bedrifter har et mål å jobbe mot, men disse målene bør ikke begrense de ansatte. Catmull nektet å godta planen, slik at han og hans kolleger kunne opprettholde fleksibilitet.

Ledere Må Sette Pris På Sine Svakheter

«Du er ikke din ide, og hvis du identifiserer for tett med dine ideer, vil du bli fornærmet når de utfordres.»

– Ed Catmull

Mennesker har en bias mot informasjon som bekrefter deres meninger. Bekymringsfullt, denne bias forlater deg blind for potensielle alternativer. I Kreativitet Inc., Catmull skisserer at psykologen Peter Wason var den første som snakket om denne effekten på 1960-tallet. Wason beskrev denne typen bias som bekreftelsesforstyrrelser.

En måte å hindre bekreftelse skjevhet fra å ta over dine beslutninger er å akseptere at andre kan ha bedre ideer enn deg. Dette er viktig for ledere, som ofte har siste ord. Catmull gir et eksempel på et møte han husker fra sin tid På Pixar. Under dette møtet kom en ansatt med et forslag som ikke var i samsvar med ledelsens generelle tilnærming. Ledelsens generelle tilnærming var å få animatørene til å jobbe gjennom hele produksjonsprosessen. Denne ansatte foreslo At Pixar begynte å flytte animasjonsarbeidet mot slutten av produksjonen. Ved å gjøre det, ville animatørene ha all den informasjonen de trengte helt fra starten. I stedet for å kaste bort tid på revisjoner, kan animatørene produsere et sluttprodukt langt raskere. I dette tilfellet var ledelsen villig til å akseptere at noen andre kunne ha en bedre ide enn de for tiden implementerte. Deretter Var Pixar i stand til å redusere arbeidstiden per person betydelig.

Ansattes Bidrag Driver Ansattes Motivasjon

Ansatte er mer sannsynlig å jobbe hardt hvis de tror de bidrar til et større mål. Du trenger ikke å lage mål som er svært spesifikke. I stedet kan du lage abstrakte mål som fortsatt er noe å streve mot. For eksempel, oppmuntre dine ansatte til å forfølge excellence. En lidenskap for jakten på excellence var en viktig funksjon I Pixar. Catmull forklarer at grunnleggerne hadde stor nytte av å ha en arbeidskultur som forfulgte fortreffelighet.

Flere utfordringer dukket opp under produksjonen Av Toy Story 2 som kunne ha ført til at filmen ble en fiasko. Filmen ville ha vært en fiasko uten ansattes motivasjon. Hver ansatt har felles mål om å oppnå fortreffelighet. Derfor jobbet de lange timer syv dager i uken for å løse problemene og skape en vellykket film. Resultatet var en film som spilte over 500 millioner dollar på billettkontoret.

Mennesker Er Viktigere Enn Ideer

«hvis du gir en god ide til et middelmådig lag, vil de skru det opp. Hvis du gir en middelmådig ide til et strålende lag, vil de enten fikse det eller kaste det bort og komme opp med noe bedre.»

– Ed Catmull

næringslivet synes å tro at suksess stammer fra banebrytende ideer. Ideer er viktig, men ansette de riktige personene til å gjøre disse ideene til virkelighet er viktigere. Selv med den beste ideen i verden, vil du ikke lykkes med mindre du også har det rette laget. Catmull gjør det punktet at de største innovasjonene, som iPhone eller Michelin-stjerneoppskrifter, er resultatet av samarbeid. Effektivt å dele ideer og jobbe mot et felles mål er det som gjør et selskap vellykket.

Et annet Poeng fra Catmull er at å bygge forretningsteamet ditt ikke handler om å ansette de mest talentfulle menneskene. Du vil ha dyktige personer, men de må også jobbe godt sammen. Du vil at virksomheten din skal være mer effektiv enn summen av delene. I tillegg bør du bygge lag som er svært varierte. Hvis du fyller lagene dine med likesinnede mennesker, vil dine ideer ikke bli utfordret. Større mangfold oppfordrer utfordrende ideer og svingende tilnærminger.

Catmull dratt førstehånds fra en mangfoldig arbeidsstyrke da Han gikk På University Of Utah i 1960. Catmull ble inkludert I et team av svært varierte hovedfagsstudenter gitt frihet til å gjøre hva de ville på anleggets datamaskiner. Resultatet var en svært produktiv og inspirerende atmosfære. Deretter var studentene så motiverte at de ville jobbe sammen sent på kvelden. Flere av studentene i dette teamet ble store suksesser, og de skapte et produkt som ble forgjengeren til internett.

Tillit Styrker Dine Ansatte

Ledere som detaljstyre sine ansatte vil stunt effektiviteten og motivasjonen til ansatte. Å begrense ansattes uavhengighet vil hemme deres kreativitet og moral. Derfor Foreslår Catmull at du stoler på dine ansatte til å ta beslutninger alene. Hvis du har ansatt riktig, vil dine ansatte være eksperter på hva de gjør. De er de beste posisjonerte personene til å ta beslutninger for å løse problemer. Hvis du ikke stoler på dine ansatte til å gjøre sitt arbeid, så er det ingen vits å ansette dem i første omgang.

Igjen, Catmull forklarer Pixar dratt nytte av tillit. Pixar hadde en gruppe langsiktige ansatte og filmproduksjonseksperter Kalt Braintrust. Direktøren kunne ringe på disse personene hvis de trengte noen retning. Veiledningen fra denne gruppen var imidlertid ikke obligatorisk. I stedet ble regissøren fortalt at de kunne ta de avgjørelsene de ønsket. Dette tillot Pixars regissører å kreativt blomstre.

Instilling tillit er avgjørende, men de ansatte må være dyktig nok til å være klarert. Sørg derfor for at du ansetter folk som er både intelligente og har tilstrekkelig kompetanse. Denne kombinasjonen vil bety at de effektivt kan løse problemer når de oppstår. Basert på betydningen av disse egenskapene, Ansetter Catmull bare folk han føler overgår sin egen intelligens. I tillegg oppfordrer han deg til å ansette personer som er intelligente og talentfulle nok til å gjøre din egen jobb. Dette unngås ofte på grunn av frykt for at de stjeler jobben din. Den viktigste faktoren er imidlertid lagets resultater.

Ikke Unngå Risiko Og Fiasko

Noen bedrifter er uheldig og vil oppleve mer fiasko enn andre. Disse virksomhetene kan imidlertid ha kontroll over resultatene av feil. Catmull anbefaler å innlemme utvinning teknikker i din forretningsplan. Som feil er uunngåelig, tar denne tilnærmingen sikte på å begrense konsekvensene av feil. For Pixar ga deres iterative prosesser dem med deres utvinning. Gjennom iterasjon aksepterte Pixar feil og prøvde å fjerne disse feilene prosjekt for prosjekt. Pixar ga sine ansatte mer tid til leting og korreksjon i utviklingsfasen av filmskaping. Dette minimerte de negative effektene av disse uunngåelige feilene. Plus, tillot feilene å oppstå og løses tidligere i prosessen. Deretter kan store mengder penger bli lagret.

en viktig tilnærming for å sikre at feil blir akseptert er ved å fjerne enkelt ansvar. Du bør ikke legge skylden på en person og tvinge dem til å fikse det. I stedet, sikre at feil er ansett som en kollektiv svikt. Hvis du kan implementere dette, vil alle i teamet bli motivert for å overvinne problemet.

Arbeidsmiljøer Er Avgjørende

Å Designe Arbeidsmiljøet

arkitekturen og interiøret i bedriftens arbeidsområde bør inspirere til kreativitet, ikke kjedsomhet. Mindre endringer i arbeidsmiljøet kan utgjøre en betydelig forskjell. Å introdusere et nytt og spennende bord eller et statement-anlegg kan umiddelbart løfte stemningen til laget ditt.

Catmull forklarer At Pixar i utgangspunktet fikk sin miljødesign helt feil. De ville holde sine møter på et langt, rektangulært bord. Bordkort var på hvert sete, slik at enkeltpersoner ville sitte på samme plass. Dette oppmuntret følelser av formalitet og hierarki. I hovedsak var de stunting kreativitet og marginaliserte folkene plassert på kantene av bordet. Deretter bestemte de seg for å erstatte bordet med en helt ny firkant uten bordkort. Umiddelbart ble teamet mer kreativt og et bredere utvalg av mennesker uttrykte sine meninger.

Oppmuntre Individualitet

Individualitet bør også oppmuntres i arbeidsmiljøer. La dine ansatte legge til personlige preg på arbeidsområdene sine. Hos Pixar har arbeiderne full kontroll over arbeidsplassen sin. De kan dekorere arbeidsområdet, men de vil, uansett hvor forseggjort. For å utfylle Dette måtte Pixar-ansatte ikke følge de samme stive rutinene daglig. Dette er et annet verktøy som oppmuntrer til kreativitet. For Eksempel Ble Pixars teknologiutviklere og ingeniører gitt to dager hver måned for å forfølge personlige prosjekter. De fikk lov Til Å gå inn I Pixars Verktøyavdeling og bruke all tilgjengelig teknologi til å jobbe med ethvert prosjekt eller problem de fant fascinerende.

hvis du har tilbakemelding om dette sammendraget eller ønsker å dele det du har lært, kommentere nedenfor.

Ny På StoryShots? Få lyd og animerte versjoner av dette sammendraget og hundrevis av andre bestselgende sakprosa bøker i vår gratis topp-ranking app. Det har blitt omtalt Av Apple, The Guardian, FN og Google som en av verdens beste lese-og læringsapper.

for å dykke inn i detaljene, bestill boken eller få lydboken gratis.

Relaterte Bok Sammendrag

Hvor Gode Ideer Kommer Fra Av Steven Johnson

Flow Av Mihaly Csikszentmihalyi

Steve Jobs Av Walter Isaacson

Originaler Av Adam Grant

Stjele Brann Av Jamie Wheal og Steven Kotler

Laget å holde seg ved chip heath og dan heath

Linchpin Av Seth Godin

Våg Å Lede Av Brené Brown

Turen For Livet Av Bob Iger

God Til Stor Av James C. Collins

Blå Havstrategi av W. Chan Kim Og René Mauborgne

Seks Tenkehatter av Edward De Bono

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.