Samenvatting van Creativity Inc. door Ed Catmull en Amy Wallace

Leestijd: 12 min

Creativity Inc. Gratis boekbespreking samenvatting audioboek geanimeerde boek samenvatting PDF Epub op StoryShots

Synopsis

Creativity Inc. schetst de zakelijke beslissingen van Pixar en Disney om wereldheerschappij te bereiken binnen de creatieve industrie. Als jongeman had Ed Catmull een droom. Zijn droom was om de eerste computeranimatiefilm te maken. Hij koesterde die droom als een Ph.D. student aan de Universiteit van Utah, waar veel Computer Science pioniers hun start kregen. Toen sloot hij een partnerschap met George Lucas. En richtte Pixar op met Steve Jobs en John Lasseter in 1986. De rest is geschiedenis. Pixar verkocht voor meer dan zeven miljard dollar en Pixar-films veranderden de 3D-animatiesector. Dit boek geeft advies over de creatieve managementtechnieken die Ed Catmull en Pixar gebruiken om zijn team naar de top te tillen.

over Ed Catmull

Ed Catmull is medeoprichter van Pixar Animation Studios en voorzitter van Pixar Animation en Disney Animation. Hij is geëerd met vijf Academy Awards, waaronder de Gordon E. Sawyer Award voor lifetime achievement op het gebied van Computer graphics. Hij behaalde zijn Ph.D. in informatica aan de Universiteit van Utah. In 2013 benoemde het Computer History Museum hem tot Museum Fellow voor zijn baanbrekend werk op het gebied van computergraphics, animatie en filmmaken.Hiërarchieën verhinderen eerlijke Feedback van werknemers

er bestaat een algemene angst onder werknemers om de ideeën van superieuren aan te vechten. Ondanks dit, Ed Catmull legt deze angstige aanpak kan aanzienlijk stunt groei van een bedrijf. Als het probleem binnen uw opdracht zit, dan bent u de perfecte persoon om problemen te identificeren die moeten worden opgelost. Daarom, als je niet bereid bent om problemen te identificeren en te schetsen, dan zullen deze problemen niet gefixeerd blijven.

feedbacksystemen

een doeltreffende manier om mensen aan te moedigen ideeën uit te dagen en problemen op te sporen, is het opzetten van feedbacksystemen. Deze systemen zullen het mogelijk maken informatie vrij en open tussen hiërarchieën te delen. Pixar ‘ s voorbeeld van dit type systeem was hun Notes Day in 2013. Op deze dag stopte het hele bedrijf met de activiteiten. In plaats van te werken zoals gewoonlijk, bracht elk personeelslid zijn dag door in teams om bedrijfs-feedback te geven. Deze dag heeft geholpen een cultuur op te bouwen waarin medewerkers zich vrij voelden om een open dialoog aan te gaan. Problemen werden gedeeld, en oplossingen werden aangeboden en geïmplementeerd in hun bedrijfsplannen.

Feedback berust op eigendom

Feedback van medewerkers is cruciaal. Feedback kan echter onproductief of productief zijn. Een manier om de kans te vergroten dat feedback van uw medewerkers productief is, is hen aan te moedigen om eigenaar te worden van hun werk. Ed Catmull is een historisch voorbeeld van eigendom en stimuleert effectieve feedback. In de jaren 1940 gaven Japanse bedrijven alle werknemers de mogelijkheid om de fabrieksproductielijn te stoppen. Deze beslissing gaf alle werknemers de mogelijkheid om problemen te identificeren. Aangezien de werknemers degenen waren die het probleem zagen, voelden ze zich toen meer eigenaarschap dan het oplossen van het probleem. Vandaar dat de fabrieken in staat waren om de productiviteit te verbeteren door werknemers identificeren en oplossen van problemen zonder inbreng van het management.

Waardefeedback

het is de taak van het management ervoor te zorgen dat zij waarde hechten aan de feedback van werknemers. Werknemers moeten inzien dat het uiten van hun mening van invloed is op de besluitvorming van het management. Het is een verschrikkelijk idee om feedback te negeren of werknemers af te vertellen voor het wijzen op gebieden van verbetering. Ed Catmull legt uit hoe hij ervoor zorgde dat zijn medewerkers bij Pixar zich gewaardeerd voelden. In het bijzonder bezocht hij elke medewerker individueel om hun inzichten te verwerven. Deze individuele bijeenkomsten maakten zijn werknemers meer vertrouwen in het uiten van hun mening. Bovendien waren deze ervaringen nuttig voor Ed om het huidige systeem te begrijpen.

faalangst verhindert innovatie

“falen is geen noodzakelijk kwaad. In feite is het helemaal niet slecht. Het is een noodzakelijk gevolg van iets nieuws te doen.Catmull

mensen zijn van nature terughoudend om te veranderen. Vervolgens zijn de meeste mensen sceptisch over nieuwe technologieën en zullen ze een voorkeur voor traditionele technologieën tonen ondanks verbeteringen in efficiëntie. Ed Catmull legt uit dat onze angst voor verandering verband houdt met onze angst om fouten te maken. Wij geloven natuurlijk dat nieuwe technologieën tot meer fouten zullen leiden. Hoewel dit waar is, hoeven deze fouten niet te worden geassocieerd met mislukking. Catmull suggereert leiders zorgen ervoor dat hun werknemers niet worden belast door een angst voor mislukking. Het benadrukken van de onvermijdelijkheid van fouten zal werknemers het vertrouwen geven om nieuwe dingen te proberen zonder zich zorgen te maken over de waarschijnlijke fouten die zullen volgen.Faalangst kan ook voorkomen dat een bedrijf de risico ‘ s neemt die nodig zijn om een aanzienlijke groei aan te moedigen. In plaats daarvan kunnen bedrijven geobsedeerd raken met het beheersen van de toekomst. Deze controle leidt ertoe dat bedrijven een veilige route volgen en starre plannen ontwikkelen. De problemen in verband met deze starre plannen zullen duidelijk worden wanneer de onzekerheid van de toekomst ontstaat. Plus, deze plannen betekenen ook dat het bedrijf kan missen op onverwachte kansen.

Ed Catmull geeft een ander voorbeeld van hoe deze beperkingen duidelijk waren binnen Pixar en Disney. Het hoofd van HR bij Disney kwam ooit naar Catmull met een gedetailleerd tweejarenplan dat al hun doelen bevatte. Catmull wist dat dit zorgvuldig ontworpen plan een vergissing was. Het is van cruciaal belang dat bedrijven een doel hebben om naar toe te werken, maar deze doelen mogen de werknemers niet beperken. Catmull weigerde akkoord te gaan met het plan, zodat hij en zijn collega ‘ s de flexibiliteit konden behouden.

leiders moeten hun zwakke punten waarderen

“je bent niet je idee, en als je je te nauw identificeert met je ideeën, zal je aanstoot nemen wanneer ze worden uitgedaagd.”

– Ed Catmull

mensen hebben een voorkeur voor informatie die hun mening bevestigt. Zorgwekkend, deze vooringenomenheid laat je blind voor de potentiële alternatieven. In Creativity Inc., Catmull schetst dat de psycholoog Peter Wason was de eerste om te spreken over dit effect in de jaren 1960. Wason beschreef dit type bias als bevestiging bias.

een manier om te voorkomen dat bevestigingsvooroordeel uw beslissingen overneemt, is te accepteren dat anderen misschien betere ideeën hebben dan u. Dit is van cruciaal belang voor leiders, die vaak het laatste woord hebben. Catmull geeft een voorbeeld van een ontmoeting die hij zich herinnert van zijn tijd bij Pixar. Tijdens deze vergadering deed een medewerker een suggestie die niet in overeenstemming was met de algemene aanpak van het management. De algemene aanpak van het management was om hun animators te laten werken gedurende het gehele productieproces. Deze medewerker suggereerde dat Pixar begon met het verplaatsen van het animatiewerk naar het einde van de productie. Daarbij zouden de animators vanaf het begin alle informatie hebben die ze nodig hadden. In plaats van tijd te verspillen aan revisies, konden de animators een eindproduct veel sneller produceren. In dit geval, het management team was bereid om te accepteren dat iemand anders misschien een beter idee dan ze momenteel implementeren. Vervolgens kon Pixar de gewerkte uren per persoon aanzienlijk verminderen.

werknemersbijdrage drijft de motivatie van werknemers

werknemers hebben meer kans hard te werken als zij geloven dat zij bijdragen aan een groter doel. Je hoeft geen doelen te creëren die zeer specifiek zijn. In plaats daarvan kun je abstracte doelen creëren die nog steeds iets zijn om naar te streven. Bijvoorbeeld, het aanmoedigen van uw medewerkers om uitmuntendheid na te streven. Een passie voor het nastreven van uitmuntendheid was een belangrijk kenmerk van Pixar. Catmull legt uit dat de oprichters sterk geprofiteerd van het hebben van een werkcultuur die excellentie nagestreefd.

tijdens de productie van Toy Story 2 kwamen verschillende uitdagingen aan de orde die uiteindelijk tot een mislukking van de film hadden kunnen leiden. De film zou een mislukking zijn geweest zonder motivatie van de werknemer. Elke medewerker heeft het gedeelde doel om uitmuntendheid te bereiken. Daarom werkten ze zeven dagen per week lange uren om de problemen op te lossen en een succesvolle film te maken. Het resultaat was een film die meer dan 500 miljoen dollar opbracht aan de kassa.

mensen zijn belangrijker dan ideeën

“als je een goed idee geeft aan een middelmatig team, verpesten ze het. Als je een middelmatig idee geeft aan een briljant team, zullen ze het oplossen of weggooien en met iets beters komen.”

– Ed Catmull

het bedrijfsleven lijkt te geloven dat succes voortkomt uit baanbrekende ideeën. Ideeën zijn belangrijk, maar het inhuren van de juiste mensen om deze ideeën te realiseren is belangrijker. Zelfs met het beste idee ter wereld, zul je niet slagen tenzij je ook het juiste team hebt. Catmull wijst erop dat de grootste innovaties, zoals de iPhone of Michelinsterrecepten, het resultaat zijn van gezamenlijke inspanningen. Effectief delen van ideeën en werken aan een gemeenschappelijk doel is wat een bedrijf succesvol maakt.

een ander punt van Catmull is dat het opbouwen van uw business team niet gaat over het inhuren van de meest getalenteerde mensen. Je wilt getalenteerde mensen, maar ze moeten ook goed samenwerken. U wilt dat uw bedrijf effectiever is dan de som van de onderdelen. Daarnaast, je moet teams die zeer divers zijn te bouwen. Als je je teams vult met gelijkgestemde mensen, dan worden je ideeën niet uitgedaagd. Meer diversiteit stimuleert uitdagende ideeën en draaiende benaderingen. Catmull profiteerde uit de eerste hand van een divers personeelsbestand toen hij in de jaren zestig naar de Universiteit van Utah ging. Catmull maakte deel uit van een team van zeer diverse afgestudeerde studenten die de vrijheid kregen om op de computers van de faciliteit te doen wat ze wilden. Het resultaat was een zeer productieve en inspirerende sfeer. Vervolgens waren de studenten zo gemotiveerd dat ze tot laat in de nacht zouden samenwerken. Een aantal van de studenten binnen dit team werden enorme successen, en ze creëerden een product dat de voorloper van het internet werd.

vertrouwen stelt uw werknemers in staat

Managers die hun werknemers micromanagement geven, belemmeren de efficiëntie en motivatie van werknemers. Het beperken van de onafhankelijkheid van werknemers zal hun creativiteit en moraal belemmeren. Vandaar, Catmull suggereert u vertrouwen op uw medewerkers om beslissingen te nemen op hun eigen. Als u correct hebt ingehuurd, zullen uw medewerkers experts zijn in wat ze doen. Zij zijn de best gepositioneerde individuen om beslissingen te nemen om problemen op te lossen. Als u uw medewerkers niet vertrouwt om hun werk te doen, dan is het geen zin om ze in de eerste plaats in te huren.

nogmaals, Catmull legt uit dat Pixar profiteerde van vertrouwen. Pixar had een groep langdurige medewerkers en filmproductiedeskundigen genaamd Braintrust. De directeur kan een beroep doen op deze personen als ze wat richting nodig hebben. De door deze groep verstrekte richtsnoeren waren echter niet verplicht. In plaats daarvan werd de directeur verteld dat ze alle beslissingen konden nemen die ze wilden. Hierdoor konden de regisseurs van Pixar Creatief floreren. Vertrouwen is cruciaal, maar uw medewerkers moeten bekwaam genoeg zijn om vertrouwd te worden. Zorg er daarom voor dat u mensen inhuurt die zowel intelligent zijn als over voldoende expertise beschikken. Deze combinatie betekent dat ze effectief problemen kunnen oplossen als ze zich voordoen. Op basis van het belang van deze attributen, Catmull huurt alleen mensen die hij voelt overtreffen zijn eigen intelligentie. Plus, hij moedigt je aan om mensen in te huren die intelligent en getalenteerd genoeg zijn om je eigen werk te doen. Dit wordt vaak vermeden als gevolg van angst voor hen het stelen van uw baan. De belangrijkste factor is echter de resultaten van het team.

vermijd risico ‘ s en mislukkingen niet

sommige bedrijven hebben pech en zullen meer faillissementen ervaren dan andere. Deze bedrijven kunnen echter controle hebben over de resultaten van mislukkingen. Catmull adviseert het opnemen van hersteltechnieken in uw businessplan. Aangezien een mislukking onvermijdelijk is, is deze aanpak bedoeld om de gevolgen van een mislukking te beperken. Voor Pixar, hun iteratieve processen voorzien hen van hun herstel. Door iteratie accepteerde Pixar fouten en probeerde deze fouten project-voor-project te verwijderen. Pixar gaf hun medewerkers meer tijd voor verkenning en correctie tijdens de ontwikkelingsfase van het filmmaken. Dit minimaliseerde de negatieve effecten van deze onvermijdelijke fouten. Plus, liet de fouten ontstaan en eerder worden opgelost in het proces. Vervolgens kunnen grote hoeveelheden geld worden bespaard.

een belangrijke aanpak om ervoor te zorgen dat fouten worden geaccepteerd, is het schrappen van één enkele verantwoordelijkheid. Je moet niet iemand de schuld geven en hem dwingen het op te lossen. In plaats daarvan, ervoor zorgen dat fouten worden beschouwd als een collectieve mislukking. Als je dit kunt implementeren, dan zal iedereen in het team gemotiveerd zijn om het probleem op te lossen.

werkomgevingen zijn cruciaal

het ontwerpen van de werkomgeving

de architectuur en het interieur van de werkplek van uw bedrijf moeten creativiteit inspireren, niet verveling. Kleine veranderingen in een werkomgeving kunnen een wezenlijk verschil maken. De introductie van een nieuwe en spannende tafel of een statement plant kan direct de stemming van uw team te verhogen.

Catmull legt uit dat Pixar aanvankelijk hun milieuontwerp helemaal verkeerd had. Ze hielden hun vergaderingen aan een lange, rechthoekige tafel. Plaats kaarten waren op elke stoel, zodat individuen zouden zitten in dezelfde ruimte. Dit stimuleerde gevoelens van formaliteit en hiërarchie. In wezen belemmerden ze de creativiteit en marginaliseerden ze de mensen die aan de randen van de tafel stonden. Vervolgens besloten ze de tafel te vervangen door een gloednieuwe vierkante tafel zonder plaatskaarten. Onmiddellijk werd het team creatiever en een bredere verscheidenheid aan mensen waren hun mening uiten.

individualiteit aanmoedigen

individualiteit moet ook binnen de werkomgeving worden aangemoedigd. Laat uw medewerkers om persoonlijke touch toe te voegen aan hun werkruimtes. Bij Pixar hebben werknemers volledige controle over hun werkruimte. Ze kunnen de werkruimte versieren zoals ze willen, hoe uitgebreid ze ook zijn. Als aanvulling hierop hoefden Pixar-medewerkers niet dagelijks dezelfde rigide routines te volgen. Dit is een andere tool die creativiteit stimuleert. Bijvoorbeeld, Pixar ‘ s technologieontwikkelaars en ingenieurs kregen twee dagen per maand om persoonlijke projecten na te streven. Ze mochten naar Pixar ‘ s Tools-afdeling gaan en alle beschikbare technologie gebruiken om te werken aan elk project of probleem dat ze fascinerend vonden.

als u feedback heeft over deze samenvatting of wilt delen wat u hebt geleerd, commentaar hieronder.

nieuw bij StoryShots? Krijg de audio-en geanimeerde versies van deze samenvatting en honderden andere bestseller non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is gekenmerkt door Apple, The Guardian, de VN, en Google als een van ‘ s werelds beste lezen en leren apps.

om in de details te duiken, bestel het boek of krijg het audioboek gratis.

Gerelateerde Boeken Samenvattingen

Waar Goede Ideeën vandaan Komen door Steven Johnson

Stroom door Mihaly Csikszentmihalyi

Steve Jobs door Walter Isaacson

Originelen door Adam Grant

het Stelen van het Vuur van Jamie Wheal en Steven Kotler

plakken door Chip Heath en Dan Heath

Spil door Seth Godin

Durf te Leiden door Brené Brown

De Rit van je Leven door Bob Iger

Good to Great van James C. Collins

Blue Ocean Strategy door W. Chan Kim en Renée Mauborgne

Six Thinking Hats door Edward De Bono

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.