drabina Cog

ocena | Biopsychologia |porównawcza | kognitywna | rozwojowa | językowa |różnice indywidualne | osobowość | filozofia |społeczna |
metody |Statystyka | kliniczna | Edukacyjna |przemysłowa |zawodowa |świat psychologia /

przemysłowa & organizacyjna : wprowadzenie : personel : Psychologia organizacyjna : zawody: środowisko pracy: indeks : zarys

Historia

Drabina Rozwoju Grupy Cog opiera się na pracy „drabina Cog: A Model of Group Growth”, autorstwa George ’ a O. Charriera, pracownika Procter and Gamble, napisany i opublikowany dla biuletynu w tej firmie w 1972 roku. Oryginalny dokument został napisany, aby pomóc menedżerom grup w Procter and Gamble lepiej zrozumieć dynamikę pracy grupowej w celu poprawy wydajności. Obecnie jest również używany przez Akademię Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych i Akademię Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych i inne firmy, aby pomóc zrozumieć rozwój grupy.

etapy

podstawową ideą drabiny Cog jest to, że istnieje pięć kroków niezbędnych dla małej grupy ludzi, aby móc efektywnie pracować. Te etapy to scena grzeczności, scena dlaczego tu jesteśmy, scena mocy, scena współpracy i scena esprit. Grupy mogą poruszać się do przodu dopiero po ukończeniu aktualnego etapu, jak w modelu scenicznym Jeana Piageta.

faza wstępna, w której członkowie starają się poznać lub ponownie się poznać. Podczas tej fazy ustanawia się podstawę struktury grupy i charakteryzuje się uprzejmą interakcją społeczną. Wszystkie pomysły są proste, unika się kontrowersji, a wszyscy członkowie ograniczają ujawnienie siebie. Wyroki innych członków są tworzone i nadaje ton na resztę czasu grupy.

dlaczego tu jesteśmy

członkowie grupy będą chcieli wiedzieć, dlaczego zostali wezwani razem . Konkretny program każdej sesji planowania zostanie przekazany przez moderatora lub lidera. W tej fazie indywidualna potrzeba zatwierdzenia zaczyna się zmniejszać, gdy członkowie badają cel swojej grupy i zaczynają wyznaczać cele. Często kliki społeczne zaczną się formować, gdy członkowie zaczną się czuć, jakby „pasowali”.

Power Stage

licytacje o władzę rozpoczynają się między członkami grupy, starając się nawzajem przekonać, że ich stanowisko w danej sprawie jest prawidłowe. Często pole kandydatów walczących o przywództwo zawęża się, ponieważ mniej członków dąży do ustanowienia władzy. Niektórzy z tych, którzy przyczynili się swobodnie do dyskusji grupowej we wcześniejszych etapach, teraz milczą, nie chcąc angażować się w walkę o władzę. Należy zauważyć, że interakcje wynikające z tej fazy zwykle nie skutkują optymalnymi rozwiązaniami. Dlatego na tym etapie istnieje wielka potrzeba struktury i cierpliwości.

etap współpracy

Członkowie nie tylko zaczynają akceptować, że inni mają opinię wartą wyrażenia, ale duch zespołowy zastępuje żywotne interesy. Często osiąga się nowe poziomy kreatywności, a produktywność grup wzrasta. Jeśli nowe osoby zostaną wprowadzone do członkostwa w tym momencie, będą postrzegane jako osoby postronne lub intruzów, a grupa będzie musiała ponownie ewoluować, tak jak początkowo.

Esprit Stage

wzajemna akceptacja z dużą spójnością i ogólnym poczuciem esprit. Charrier twierdzi, że zespół planowania może wykonać swoją najlepszą pracę i być najbardziej produktywny w tym ostatnim etapie modelu. Należy jednak również zauważyć, że ten etap nie zawsze zostanie osiągnięty, jednak dla tego poziomu współpracy, jak również wydajności, należy spełnić pozostałe cztery etapy.

porównania

drabina coga jest bardzo podobna do Stages Tuckmana, innego modelu scenicznego grup, w którym brakuje etapu „dlaczego tu jesteśmy”, a pozostałe cztery etapy nazywa „formowaniem”, „Szturmowaniem”, „Normowaniem” i „występowaniem.”Istnieją również inne podobne modele, z których niektóre są raczej cykliczne niż osiągające stan końcowy.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.