Cog Escada

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História

Cog Escada de desenvolvimento do grupo é baseado fora do trabalho”, Cog Escada: A Model of Group Growth”, por George O. Charrier, um funcionário da Procter and Gamble, escrito e publicado para um boletim informativo nessa empresa em 1972. O documento original foi escrito para ajudar os gestores de grupo na Procter and Gamble a compreender melhor a dinâmica do trabalho de grupo, a fim de melhorar a eficiência. É agora também usado pela Academia Naval dos Estados Unidos e pela Academia da Força Aérea dos Estados Unidos e outras empresas para ajudar a entender o desenvolvimento de grupos.

fases

a ideia básica da escada de Cog é que há cinco passos necessários para que um pequeno grupo de pessoas possa trabalhar de forma eficiente. Estas fases são a fase educada, o porquê de estarmos aqui, a fase de poder, a fase de cooperação e a fase esprit. Os grupos só podem avançar depois de completar a fase atual como no modelo de estágio de Jean Piaget.

Fase educada

uma fase introdutória onde os membros se esforçam para se familiarizarem ou se familiarizarem uns com os outros. Durante esta fase, a base para a estrutura do grupo é estabelecida e é caracterizada pela interação social educada. Todas as ideias são simples, a Controvérsia é evitada e todos os membros limitam a auto-divulgação. Julgamentos de outros membros são formados e define o tom para o resto dos grupos tempo.

Why we’re Here Stage

Group members will want to know why they have been called together. A agenda específica para cada sessão de planejamento será comunicada pelo moderador ou líder. Nesta fase, a necessidade individual de aprovação começa a diminuir à medida que os membros examinam o propósito de seu grupo e começam a estabelecer metas. Muitas vezes as cliques sociais começam a se formar quando os membros começam a sentir como se eles “se encaixam”.

fase de potência

As propostas de poder começam entre os membros do grupo, num esforço para convencer uns aos outros de que a sua posição sobre uma questão é correta. Muitas vezes, o campo de candidatos que disputam a liderança diminui à medida que menos membros se esforçam para estabelecer o poder. Alguns dos que contribuíram livremente para a discussão em grupo em fases anteriores permanecem agora em silêncio, desejando não se envolver em uma luta pelo poder. Note-se que as interacções decorrentes desta fase normalmente não resultam em soluções óptimas. Por isso, há uma grande necessidade de estrutura e paciência nesta fase.

fase de cooperação

os membros não só começam a aceitar que outros têm uma opinião que vale a pena expressar, como um espírito de equipa substitui interesses adquiridos. Muitas vezes, novos níveis de criatividade são alcançados e a produtividade dos grupos aumenta. Se novos indivíduos forem introduzidos na adesão neste momento, eles serão vistos como forasteiros ou intrusos e o grupo terá de evoluir novamente, tanto quanto inicialmente.

Fase Esprit

aceitação mútua com elevada coesão e um sentimento geral de esprit. Charrier afirma que a equipe de planejamento pode fazer seu melhor trabalho e ser mais produtiva nesta fase final do modelo. No entanto, note-se também que esta fase nem sempre será alcançada, mas para este nível de cooperação e produtividade as outras quatro fases devem ser cumpridas.

comparações

a escada de Cog é muito semelhante aos estágios de Tuckman, outro modelo de estágio de grupos, que não tem o estágio “Why we’re Here”, e chama os quatro estágios restantes de “formação”, “Storming”, “Norming” e “Performing”.”Existem também outros modelos similares, alguns dos quais são cíclicos ao invés de alcançar um estado final.

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