Rezumatul Creativity Inc. de Ed Catmull și Amy Wallace

timp de citire: 12 min

 creativitate Inc. Rezumat gratuit de Recenzie de carte Audiobook rezumat de carte animat PDF Epub pe StoryShots

Sinopsis

Creativity Inc. prezintă deciziile de afaceri luate de Pixar și Disney pentru a atinge dominația mondială în industria creativă. Ca tânăr, Ed Catmull a avut un vis. Visul său a fost să creeze primul film animat pe computer. El și-a cultivat acest vis ca doctorand la Universitatea din Utah, unde mulți pionieri ai informaticii au început. Apoi, a încheiat un parteneriat cu George Lucas. În plus, a fondat Pixar împreună cu Steve Jobs și John Lasseter în 1986. Restul este istorie. Pixar s-a vândut cu peste șapte miliarde de dolari, iar filmele Pixar au schimbat sectorul animației 3D. Această carte oferă îndrumări cu privire la tehnicile creative de management adoptate de Ed Catmull și Pixar pentru a ajuta la ridicarea echipei sale la vârf.

despre Ed Catmull

Ed Catmull este co-fondator al Pixar Animation Studios și președinte al Pixar Animation și Disney Animation. El a fost onorat cu cinci Premii Oscar, inclusiv Gordon E. Premiul Sawyer pentru realizarea vieții în domeniul graficii computerizate. A primit doctoratul în informatică de la Universitatea din Utah. În 2013, Muzeul de Istorie a calculatoarelor l-a numit coleg de muzeu pentru munca sa de pionierat în grafica computerizată, animație și film.

ierarhiile împiedică feedback-ul onest al angajaților

există o teamă comună în rândul angajaților care înconjoară provocarea ideilor superiorilor. În ciuda acestui fapt, Ed Catmull explică că această abordare înfricoșătoare poate împiedica în mod semnificativ creșterea unei afaceri. Dacă problema se află în competența dvs., atunci sunteți persoana perfectă pentru a identifica problemele care trebuie rezolvate. Prin urmare, dacă nu sunteți dispus să identificați și să schițați problemele, atunci aceste probleme vor rămâne nefixate.

sisteme de Feedback

o modalitate eficientă de a încuraja oamenii să conteste ideile și să identifice problemele este de a stabili sisteme de feedback. Aceste sisteme vor permite schimbul de informații liber și deschis între ierarhii. Exemplul Pixar al acestui tip de sistem a fost ziua notelor din 2013. În această zi, întreaga companie a oprit operațiunile. În loc să lucreze ca de obicei, fiecare membru al personalului și-a petrecut ziua lucrând în Echipe pentru a oferi feedback companiei. Această zi a ajutat la construirea unei culturi în care angajații s-au simțit liberi să se angajeze într-un dialog deschis. Problemele au fost împărtășite, iar soluțiile au fost oferite și implementate în planurile companiei lor.

Feedback-ul se bazează pe proprietate

Feedback-ul de la membrii personalului este crucial. Cu toate acestea, feedback-ul poate fi neproductiv sau productiv. O modalitate de a crește probabilitatea ca feedback-ul membrilor personalului dvs. să fie productiv este să-i încurajați să își asume proprietatea asupra muncii lor. Ed Catmull oferă un exemplu istoric de proprietate încurajând feedback eficient. În anii 1940, companiile japoneze au oferit tuturor lucrătorilor posibilitatea de a opri linia de asamblare a fabricii. Această decizie a oferit tuturor angajaților capacitatea de a identifica problemele. Deoarece angajații au fost cei care au identificat problema, au simțit apoi mai multă proprietate asupra rezolvării problemei. Prin urmare, fabricile au reușit să îmbunătățească productivitatea prin identificarea și remedierea problemelor angajaților fără contribuții manageriale.

feedback de valoare

este sarcina conducerii să se asigure că apreciază feedback-ul lucrătorilor. Lucrătorii ar trebui să perceapă că exprimarea opiniilor lor are un impact asupra procesului decizional al conducerii. Este o idee teribilă de a ignora feedback-ul sau de a spune lucrătorilor pentru a evidenția domeniile de îmbunătățire. Ed Catmull explică modul în care și-a asigurat angajații de la Pixar să se simtă apreciați. Mai exact, el a vizitat fiecare angajat individual pentru a-și câștiga cunoștințele. Aceste întâlniri individuale i-au făcut pe lucrătorii săi mai încrezători în exprimarea opiniilor lor. În plus, aceste experiențe au fost utile pentru Ed în înțelegerea sistemului actual.

teama de eșec împiedică inovația

„eșecul nu este un rău necesar. De fapt, nu este rău deloc. Este o consecință necesară a face ceva nou.”

– Ed Catmull

oamenii sunt în mod natural reticenți în schimbare. Ulterior, majoritatea oamenilor sunt sceptici față de noile tehnologii și vor arăta o preferință pentru tehnologiile tradiționale, în ciuda îmbunătățirilor eficienței. Ed Catmull explică faptul că frica noastră de schimbare se referă la teama noastră de a greși. Desigur, credem că noile tehnologii vor duce la mai multe greșeli. Deși acest lucru este adevărat, aceste greșeli nu trebuie să fie asociate cu eșecul. Catmull sugerează liderilor să se asigure că angajații lor nu sunt împovărați de teama eșecului. Evidențierea inevitabilității greșelilor va oferi angajaților încrederea de a încerca lucruri noi fără să se îngrijoreze de greșelile probabile care vor urma.

teama de eșec poate împiedica, de asemenea, o companie să își asume riscurile necesare pentru a încuraja o creștere semnificativă. În schimb, companiile pot deveni obsedate de controlul viitorului. Acest control duce la companii care urmează un traseu sigur și dezvoltă planuri rigide. Problemele asociate acestor planuri rigide vor deveni clare atunci când va apărea incertitudinea viitorului. În plus, aceste planuri înseamnă, de asemenea, că compania ar putea pierde oportunități neașteptate.

Ed Catmull oferă un alt exemplu al modului în care aceste limitări au fost evidente în cadrul Pixar și Disney. Șeful HR de la Disney a venit odată la Catmull cu un plan detaliat, de doi ani, care a inclus toate obiectivele lor. Catmull știa acest plan atent elaborat a fost o greșeală. Este esențial ca întreprinderile să aibă un scop de a lucra, dar aceste obiective nu ar trebui să constrângă angajații. Catmull a refuzat să accepte planul, astfel încât el și colegii săi să poată menține flexibilitatea.

liderii trebuie să-și aprecieze slăbiciunile

„nu ești ideea ta și, dacă te identifici prea îndeaproape cu ideile tale, te vei jigni atunci când sunt contestate.”

– Ed Catmull

oamenii au o prejudecată față de informații care confirmă opiniile lor. Îngrijorător, această prejudecată te lasă orb la potențialele alternative. În Creativitate Inc., Catmull subliniază că psihologul Peter Wason a fost primul care a vorbit despre acest efect în anii 1960. Wason a descris acest tip de părtinire ca părtinire de confirmare.

o modalitate de a împiedica părtinirea confirmării să preia deciziile tale este să accepți că alții ar putea avea idei mai bune decât tine. Acest lucru este esențial pentru lideri, care au adesea ultimul cuvânt. Catmull oferă un exemplu de întâlnire pe care și-o amintește din timpul petrecut la Pixar. În timpul acestei întâlniri, un angajat a făcut o sugestie care nu era în acord cu abordarea generală a conducerii. Abordarea generală a conducerii a fost ca animatorii lor să lucreze pe tot parcursul procesului de producție. Acest angajat a sugerat că Pixar a început să mute lucrările de animație spre sfârșitul producției. În acest sens, animatorii ar avea toate informațiile de care au nevoie chiar de la început. În loc să piardă timpul cu revizuirile, animatorii ar putea produce un produs final mult mai rapid. În acest caz, echipa de management a fost dispusă să accepte că altcineva ar putea avea o idee mai bună decât implementau în prezent. Ulterior, Pixar a reușit să reducă semnificativ orele lucrate pe persoană.

contribuția angajaților determină motivația angajaților

angajații sunt mai predispuși să muncească din greu dacă cred că contribuie la un obiectiv mai mare. Nu trebuie să creați obiective foarte specifice. În schimb, puteți crea obiective abstracte care sunt încă ceva spre care să vă străduiți. De exemplu, încurajarea angajaților dvs. să urmărească excelența. O pasiune pentru căutarea excelenței a fost o caracteristică cheie a Pixar. Catmull explică faptul că fondatorii au beneficiat foarte mult de o cultură a muncii care a urmărit Excelența.

au apărut mai multe provocări în timpul producției Toy Story 2, care ar fi putut duce în cele din urmă la eșecul filmului. Filmul ar fi fost un eșec fără motivația angajaților. Fiecare angajat are obiectivul comun de a atinge excelența. Prin urmare, au lucrat ore lungi șapte zile pe săptămână pentru a rezolva problemele și a crea un film de succes. Rezultatul a fost un film care a încasat peste 500 de milioane de dolari la box-office.

oamenii sunt mai importanți decât ideile

„dacă dai o idee bună unei echipe mediocre, o vor înșela. Dacă dați o idee mediocră unei echipe strălucitoare, fie o vor repara, fie o vor arunca și vor veni cu ceva mai bun.”

– Ed Catmull

lumea afacerilor pare să creadă că succesul provine din idei inovatoare. Ideile sunt importante, dar angajarea persoanelor potrivite pentru a face aceste idei o realitate este mai importantă. Chiar și cu cea mai bună idee din lume, nu veți reuși decât dacă aveți și echipa potrivită. Catmull subliniază că cele mai mari inovații, cum ar fi rețetele iPhone sau Michelin star, sunt rezultatul eforturilor de colaborare. Eficient schimbul de idei și de lucru spre un obiectiv comun este ceea ce face o companie de succes.

un alt punct făcut de Catmull este că construirea echipei dvs. de afaceri nu înseamnă angajarea celor mai talentați oameni. Vrei indivizi talentați, dar trebuie să lucreze bine împreună. Doriți ca afacerea dvs. să fie mai eficientă decât suma părților sale. În plus, ar trebui să construiți echipe care sunt foarte diverse. Dacă vă umpleți echipele cu oameni asemănători, atunci ideile dvs. nu vor fi contestate. O mai mare diversitate încurajează idei provocatoare și abordări pivotante.

Catmull a beneficiat de o forță de muncă diversă atunci când a participat la Universitatea din Utah în anii 1960. Catmull a fost inclus într-o echipă de studenți absolvenți extrem de diversi, având în vedere libertatea de a face tot ce doreau pe computerele instalației. Rezultatul a fost o atmosferă extrem de productivă și de inspirație. Ulterior, elevii au fost atât de motivați încât au lucrat împreună până târziu în noapte. Câțiva dintre studenții din cadrul acestei echipe au devenit succese uriașe și au creat un produs care a devenit predecesorul internetului.

Trust împuternicește angajații dumneavoastră

Managerii care micromanage angajații lor va cascadori eficiența și motivația angajaților. Limitarea Independenței angajaților le va afecta creativitatea și moralul. Prin urmare, Catmull sugerează că aveți încredere în angajații dvs. pentru a lua decizii pe cont propriu. Dacă ați angajat corect, angajații dvs. vor fi experți în ceea ce fac. Ele sunt cele mai bine poziționate persoane pentru a lua decizii pentru a rezolva problemele. Dacă nu aveți încredere în angajații dvs. pentru a-și face munca, atunci nu are rost să-i angajați în primul rând.

din nou, Catmull explică Pixar a beneficiat de încredere. Pixar a avut un grup de angajați pe termen lung și experți în producția de film numit Braintrust. Directorul putea apela la acești indivizi dacă aveau nevoie de o direcție. Cu toate acestea, orientările furnizate de acest grup nu au fost obligatorii. În schimb, directorului i s-a spus că pot lua orice decizii Doresc. Acest lucru a permis regizorilor Pixar să înflorească Creativ.

insuflarea încrederii este crucială, dar personalul dvs. trebuie să fie suficient de competent pentru a avea încredere. Prin urmare, asigurați-vă că sunt angajarea de oameni care sunt atât de inteligent și posedă suficientă expertiză. Această combinație va însemna că pot rezolva eficient problemele pe măsură ce apar. Pe baza importanței acestor atribute, Catmull angajează doar oameni pe care îi simte că îi depășesc propria inteligență. În plus, el te încurajează să angajezi persoane care sunt suficient de inteligente și talentate pentru a-ți face propria treabă. Acest lucru este adesea evitat din cauza fricii de a-ți fura slujba. Cu toate acestea, cel mai important factor este rezultatele echipei.

nu evitați riscul și eșecul

unele companii sunt ghinioniste și vor experimenta mai multe eșecuri decât altele. Cu toate acestea, aceste întreprinderi pot avea control asupra rezultatelor eșecurilor. Catmull recomandă încorporarea tehnicilor de recuperare în planul dvs. de afaceri. Deoarece eșecul este inevitabil, această abordare își propune să limiteze repercusiunile eșecului. Pentru Pixar, procesele lor iterative le-au oferit recuperarea. Prin iterație, Pixar a acceptat greșelile și a încercat să elimine aceste greșeli proiect cu proiect. Pixar le-a oferit angajaților mai mult timp pentru explorare și corectare în faza de dezvoltare a filmului. Acest lucru a minimizat efectele negative ale acestor greșeli inevitabile. În plus, a permis greșelile să apară și să fie rezolvate mai devreme în acest proces. Ulterior, se pot economisi sume mari de bani.

o abordare importantă pentru a ne asigura că greșelile sunt acceptate este eliminarea responsabilității unice. Nu ar trebui să dai vina pe un individ și să-l forțezi să-l repare. În schimb, asigurați-vă că greșelile sunt considerate un eșec colectiv. Dacă puteți implementa acest lucru, atunci toată lumea din echipă va fi motivată să depășească problema.

mediile de lucru sunt cruciale

proiectarea mediului de lucru

arhitectura și designul interior al spațiului de lucru al companiei dvs. ar trebui să inspire creativitate, nu plictiseală. Modificările minore ale unui mediu de lucru pot face o diferență substanțială. Introducerea unei mese noi și interesante sau a unei plante statement poate ridica instantaneu starea de spirit a echipei tale.

Catmull explică faptul că Pixar și-a greșit inițial designul de mediu. Își țineau întâlnirile la o masă lungă, dreptunghiulară. Așezați cărțile pe fiecare scaun, astfel încât indivizii să stea în același spațiu. Acest lucru a încurajat sentimentele de formalitate și ierarhie. În esență, ei au fost cascadorii creativitatea și marginalizarea oamenii plasate pe marginile mesei. Ulterior, au decis să înlocuiască masa cu una pătrată nouă, fără cărți de loc. Imediat, echipa a devenit mai creativă și o varietate mai largă de oameni și-au exprimat opiniile.

încurajați individualitatea

individualitatea ar trebui încurajată și în mediile de lucru. Permiteți angajaților dvs. să adauge atingeri personale la spațiile lor de lucru. La Pixar, lucrătorii au control complet asupra spațiului lor de lucru. Ei pot decora spațiul de lucru oricum doresc, indiferent cât de elaborat. Pentru a completa acest lucru, angajații Pixar nu au trebuit să urmeze zilnic aceleași rutine rigide. Acesta este un alt instrument care încurajează creativitatea. De exemplu, dezvoltatorii și inginerii de tehnologie Pixar au primit două zile lunar pentru a urmări proiecte personale. Li s-a permis să intre în departamentul de instrumente Pixar și să folosească toată tehnologia disponibilă pentru a lucra la orice proiect sau problemă pe care au găsit-o fascinantă.

dacă aveți feedback despre acest rezumat sau doriți să împărtășiți ceea ce ați învățat, comentați mai jos.

nou pentru StoryShots? Obțineți versiunile audio și animate ale acestui rezumat și sute de alte cărți de non-ficțiune bestseller în aplicația noastră gratuită de top. A fost prezentat de Apple, The Guardian, ONU și Google ca fiind una dintre cele mai bune aplicații de citire și învățare din lume.

pentru a vă scufunda în detalii, comandați cartea sau obțineți audiobook-ul gratuit.

rezumate de carte asemănătoare

de unde vin ideile bune de Steven Johnson

flux de Mihaly Csikszentmihalyi

Steve Jobs de Walter Isaacson

originale de Adam Grant

furt de foc de Jamie Wheal și Steven Kotler

făcute pentru a stick de chip Heath și Dan Heath

Linchpin de Seth Godin

îndrăzniți să conduceți de Bren maro

plimbarea unei vieți de Bob Iger

bun la mare de James C. Collins

strategia oceanului albastru de W. Chan Kim și REN Unktime Mauborgne

șase pălării gânditoare de Edward De Bono

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.