Cog’ s Ladder

bedömning | Biopsykologi | jämförande |kognitiv | utvecklande | språk | individuella skillnader |personlighet | filosofi | Social |
metoder | statistik |klinisk | pedagogisk | industriell |professionella artiklar |världspsykologi |

industriell & organisatorisk : introduktion : personal : organisationspsykologi : yrken: arbetsmiljö: Index : kontur

historia

COGS stege för grupputveckling bygger på arbetet, ”COGS stege: En modell för Grupptillväxt”, av George O. Charrier, anställd hos Procter och Gamble, skriven och publicerad för ett nyhetsbrev i det företaget 1972. Originaldokumentet skrevs för att hjälpa gruppchefer på Procter och Gamble att bättre förstå dynamiken i grupparbetet för att förbättra effektiviteten. Det används nu också av United States Naval Academy och United States Air Force Academy och andra företag för att förstå grupputveckling.

steg

Grundtanken med COGS stege är att det finns fem steg som krävs för att en liten grupp människor ska kunna arbeta effektivt. Dessa stadier är den artiga scenen, varför vi är här scenen, kraftstadiet, samarbetsfasen och esprit-scenen. Grupper kan bara gå vidare efter att ha avslutat den nuvarande scenen som i Jean Piagets scenmodell.

artigt skede

en introduktionsfas där medlemmarna strävar efter att bekanta sig eller Åter bekanta sig med varandra. Under denna fas etableras grunden för gruppstrukturen och kännetecknas av artig social interaktion. Alla ideer är enkla, kontroverser undviks och alla medlemmar begränsar självutlämnande. Bedömningar av andra medlemmar bildas och sätter tonen för resten av grupperna tid.

varför vi är här Stage

gruppmedlemmar kommer att vilja veta varför de har kallats tillsammans. Den specifika dagordningen för varje planeringssession kommer att meddelas av moderatorn eller ledaren. I denna fas börjar det individuella behovet av godkännande minska när medlemmarna undersöker gruppens syfte och börjar sätta upp mål. Ofta börjar sociala klick bildas när medlemmar börjar känna sig som om de”passar in”.

Power Stage

bud på power börjar mellan gruppmedlemmar i ett försök att övertyga varandra om att deras ståndpunkt i en fråga är korrekt. Ofta minskar kandidatfältet som tävlar om ledarskap när färre medlemmar strävar efter att etablera makt. Några av dem som bidragit fritt till gruppdiskussionen i tidigare skeden är nu tysta och vill inte delta i en maktkamp. Det noteras att interaktioner som uppstår ur denna fas vanligtvis inte resulterar i optimala lösningar. Därför finns det ett stort behov av struktur och tålamod i detta skede.

Samarbetssteg

medlemmar börjar inte bara acceptera att andra har en åsikt som är värd att uttrycka, men en laganda ersätter intresserade intressen. Ofta uppnås nya nivåer av kreativitet och gruppens produktivitet ökar. Om nya individer introduceras i medlemskapet vid denna tidpunkt kommer de att ses som utomstående eller inkräktare och gruppen måste utvecklas igen mycket som den gjorde från början.

Esprit Stage

ömsesidig acceptans med hög sammanhållning och en allmän känsla av esprit. Charrier säger att planeringsteamet kan göra sitt bästa arbete och vara mest produktivt i detta sista steg i modellen. Det noteras emellertid också att detta steg inte alltid kommer att uppnås, men för denna nivå av samarbete och produktivitet måste de andra fyra etapperna uppfyllas.

jämförelser

COGS stege är mycket lik Tuckmans stadier, en annan scenmodell av grupper, som saknar scenen ”varför vi är här” och kallar de återstående fyra stadierna ”Forming”, ”Storming”, ”Norming” och ”Performing.”Det finns också andra liknande modeller, av vilka några är cykliska snarare än att nå ett slutläge.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.