Sammanfattning av Creativity Inc. av Ed Catmull och Amy Wallace

läs tid: 12 min

kreativitet Inc. Gratis boköversikt sammanfattning ljudbok animerad boköversikt PDF Epub på StoryShots

Synopsis

kreativitet Inc. beskriver de affärsbeslut som fattats av Pixar och Disney för att uppnå världsdominans inom den kreativa industrin. Som en ung man hade Ed Catmull en dröm. Hans dröm var att skapa den första datoranimerade filmen. Han vårdade den drömmen som doktorand vid University of Utah, där många datavetenskapliga pionjärer började. Sedan skapade han ett partnerskap med George Lucas. Plus, grundade Pixar med Steve Jobs och John Lasseter 1986. Resten är historia. Pixar såldes för över sju miljarder dollar och Pixar-filmer förändrade 3D-animationssektorn. Den här boken ger vägledning om de kreativa ledningstekniker som Ed Catmull och Pixar antagit för att hjälpa till att höja sitt team till toppen.

om Ed Catmull

Ed Catmull är en av grundarna av Pixar Animation Studios och VD för Pixar Animation och Disney Animation. Han har hedrats med fem Oscar, inklusive Gordon E. Sawyer Award för lifetime achievement inom datorgrafik. Han fick sin doktorsexamen i datavetenskap från University of Utah. År 2013 utnämnde Computer History Museum honom till Museumskamrat för sitt banbrytande arbete inom datorgrafik, animering och filmskapande.

hierarkier förhindrar ärlig feedback från anställda

det finns en vanlig rädsla bland anställda kring att utmana överordnade. Trots detta förklarar Ed Catmull att detta rädda tillvägagångssätt kan väsentligt stunta ett företags tillväxt. Om problemet ligger inom ditt ansvarsområde är du den perfekta personen för att identifiera problem som behöver åtgärdas. Därför, om du inte är villig att identifiera och skissera problem, kommer dessa problem att förbli ofixerade.

feedbacksystem

ett effektivt sätt att uppmuntra människor att utmana tankar och identifiera problem är att etablera feedbacksystem. Dessa system gör det möjligt att dela information fritt och öppet mellan hierarkier. Pixars exempel på denna typ av system var deras Notes Day 2013. På denna dag stoppade hela företaget verksamheten. I stället för att arbeta som vanligt tillbringade varje anställd sin dag i team för att ge företagets feedback. Den här dagen hjälpte till att bygga en kultur där medarbetarna kände sig fria att delta i en öppen dialog. Problem delades och lösningar erbjöds och implementerades i deras företagsplaner.

Feedback bygger på ägande

Feedback från anställda är avgörande. Feedback kan dock vara antingen oproduktiv eller produktiv. Ett sätt att öka sannolikheten för att dina anställdas feedback är produktiv är att uppmuntra dem att ta ansvar för sitt arbete. Ed Catmull erbjuder ett historiskt exempel på ägande som uppmuntrar till effektiv feedback. På 1940-talet gav japanska företag alla arbetare möjlighet att stoppa fabriksmonteringslinjen. Detta beslut gav alla anställda möjlighet att identifiera problem. Eftersom de anställda var de som upptäckte problemet kände de sedan mer ägande över att lösa problemet. Därför kunde fabrikerna förbättra produktiviteten genom att anställda identifierade och fixade problem utan ledningsinmatning.

värde Feedback

det är ledningens uppgift att se till att de värderar arbetstagarnas feedback. Arbetstagare bör uppfatta att uttrycka sina åsikter har en inverkan på ledningens beslutsfattande. Det är en fruktansvärd ide att ignorera feedback eller berätta för arbetare för att påpeka förbättringsområden. Ed Catmull förklarar hur han såg till att hans anställda på Pixar kände sig värderade. Specifikt besökte han varje anställd individuellt för att få sina insikter. Dessa enskilda möten gjorde sina arbetare mer övertygade om att uttrycka sina åsikter. Dessutom var dessa erfarenheter till hjälp för Ed för att förstå det nuvarande systemet.

rädsla för misslyckande förhindrar Innovation

”misslyckande är inte ett nödvändigt ont. Det är faktiskt inte ont alls. Det är en nödvändig konsekvens av att göra något nytt.”

– Ed Catmull

människor är naturligtvis ovilliga att förändras. Därefter är de flesta skeptiska till ny teknik och kommer att visa en preferens för traditionell teknik trots effektivitetsförbättringar. Ed Catmull förklarar att vår rädsla för förändring hänför sig till vår rädsla för att göra misstag. Naturligtvis tror vi att ny teknik kommer att leda till fler misstag. Även om detta är sant, behöver dessa misstag inte vara förknippade med misslyckande. Catmull föreslår ledare se till att deras anställda inte belastas av en rädsla för misslyckande. Att markera oundvikligheten av misstag kommer att ge anställda förtroendet att prova nya saker utan att oroa sig för de troliga misstag som kommer att följa.

rädsla för misslyckande kan också hindra ett företag från att ta de risker som krävs för att uppmuntra betydande tillväxt. Istället kan företag bli besatta av att kontrollera framtiden. Denna kontroll leder till att företag följer en säker väg och utvecklar styva planer. Problemen i samband med dessa styva planer kommer att bli tydliga när osäkerheten i framtiden uppstår. Dessutom innebär dessa planer också att företaget kan missa oväntade möjligheter.

Ed Catmull ger ett annat exempel på hur dessa begränsningar var uppenbara inom Pixar och Disney. HR-chefen på Disney kom en gång till Catmull med en detaljerad tvåårsplan som inkluderade alla deras mål. Catmull visste att denna noggrant utformade plan var ett misstag. Det är viktigt att företag har ett mål att arbeta mot, men dessa mål bör inte begränsa de anställda. Catmull vägrade att gå med på planen, så att han och hans kollegor kunde behålla flexibilitet.

ledare måste uppskatta sina svagheter

”du är inte din ide, och om du identifierar dig för nära dina ideer kommer du att bli förolämpad när de utmanas.”

– Ed Catmull

människor har en bias mot information som bekräftar deras åsikter. Oroande, denna bias lämnar dig blind för de potentiella alternativen. I Creativity Inc., Catmull skisserar att psykologen Peter Wason var den första som talade om denna effekt på 1960-talet. Wason beskrev denna typ av bias som bekräftelseförspänning.

ett sätt att förhindra att konfirmeringsbias tar över dina beslut är att acceptera att andra kan ha bättre tankar än du. Detta är avgörande för ledare, som ofta har det sista ordet. Catmull ger ett exempel på ett möte han minns från sin tid på Pixar. Under detta möte gjorde en anställd ett förslag som inte var överens med ledningens allmänna tillvägagångssätt. Ledningens allmänna tillvägagångssätt var att få sina animatörer att arbeta under hela produktionsprocessen. Denna anställd föreslog att Pixar började flytta animationsarbetet mot slutet av produktionen. På så sätt skulle animatörerna ha all information de behövde redan från början. I stället för att slösa tid på revideringar kan animatörerna producera en slutprodukt mycket snabbare. I det här fallet var ledningsgruppen villig att acceptera att någon annan kan ha en bättre uppfattning än de för närvarande genomför. Därefter kunde Pixar avsevärt minska de arbetade timmarna per person.

Medarbetarbidrag Driver medarbetarnas Motivation

anställda är mer benägna att arbeta hårt om de tror att de bidrar till ett större mål. Du behöver inte skapa mål som är mycket specifika. Istället kan du skapa abstrakta mål som fortfarande är något att sträva efter. Till exempel uppmuntra dina anställda att sträva efter excellens. En passion för strävan efter excellens var ett viktigt inslag i Pixar. Catmull förklarar att grundarna gynnades mycket av att ha en arbetskultur som eftersträvade excellens.

flera utmaningar dök upp under produktionen av Toy Story 2 som i slutändan kunde ha lett till att filmen var ett misslyckande. Filmen skulle ha varit ett misslyckande utan anställdas motivation. Varje medarbetare har det gemensamma målet att uppnå excellens. Därför arbetade de långa timmar sju dagar i veckan för att lösa problemen och skapa en framgångsrik film. Resultatet var en film som tjänade över 500 miljoner dollar på kassakontoret.

människor är viktigare än ideer

”om du ger en bra ide till ett mediokert lag, kommer de att skruva upp det. Om du ger en medioker ide till ett briljant lag, kommer de antingen att fixa det eller kasta bort det och komma med något bättre.”

– Ed Catmull

näringslivet verkar tro att framgång härrör från banbrytande ideer. Ideer är viktiga, men att anställa rätt personer för att göra dessa ideer till verklighet är viktigare. Även med den bästa ideen i världen kommer du inte att lyckas om du inte har rätt lag. Catmull påpekar att de största innovationerna, som iPhone-eller Michelin-stjärnrecepten, är resultatet av samarbetsinsatser. Att effektivt dela ideer och arbeta mot ett gemensamt mål är det som gör ett företag framgångsrikt.

en annan punkt från Catmull är att bygga ditt affärsteam inte handlar om att anställa de mest begåvade människorna. Du vill ha begåvade individer, men de måste också arbeta bra tillsammans. Du vill att ditt företag ska vara effektivare än summan av dess delar. Dessutom bör du bygga lag som är mycket olika. Om du fyller dina lag med likasinnade människor, kommer dina ideer inte att utmanas. Större mångfald uppmuntrar till utmanande tankar och svängande tillvägagångssätt.

Catmull gynnades av en mångsidig arbetskraft när han deltog i University of Utah på 1960-talet. Catmull ingick i ett team av mycket olika doktorander med tanke på friheten att göra vad de ville ha på anläggningens datorer. Resultatet blev en mycket produktiv och inspirerande atmosfär. Därefter var eleverna så motiverade att de skulle arbeta tillsammans sent på natten. Flera av studenterna inom detta team blev stora framgångar, och de skapade en produkt som blev föregångaren till internet.

förtroende ger dina anställda

chefer som micromanage sina anställda kommer att stunt effektivitet och motivation anställda. Att begränsa anställdas oberoende kommer att hämma deras kreativitet och moral. Därför föreslår Catmull att du litar på dina anställda att fatta beslut på egen hand. Om du har anställt korrekt kommer dina anställda att vara experter på vad de gör. De är de bäst placerade individerna för att fatta beslut för att lösa problem. Om du inte litar på dina anställda att göra sitt arbete, är det ingen mening att anställa dem i första hand.

återigen förklarar Catmull Pixar nytta av förtroende. Pixar hade en grupp långsiktiga anställda och filmproduktionsexperter som heter Braintrust. Regissören kunde uppmana dessa individer om de behövde någon riktning. Vägledningen från denna grupp var dock inte obligatorisk. Istället fick regissören veta att de kunde fatta vilka beslut de ville ha. Detta gjorde det möjligt för Pixars regissörer att kreativt blomstra.

att skapa förtroende är avgörande, men din personal måste vara tillräckligt skicklig för att lita på. Se därför till att du anställer människor som är både intelligenta och har tillräcklig expertis. Denna kombination innebär att de effektivt kan lösa problem när de uppstår. Baserat på vikten av dessa attribut anställer Catmull bara människor som han känner överträffar sin egen intelligens. Plus, han uppmuntrar dig att anställa personer som är intelligenta och begåvade nog att göra ditt eget jobb. Detta undviks ofta på grund av rädsla för att de stjäl ditt jobb. Den viktigaste faktorn är dock lagets resultat.

undvik inte Risk och misslyckande

vissa företag är otur och kommer att uppleva mer misslyckande än andra. Dessa företag kan dock ha kontroll över resultaten av misslyckanden. Catmull rekommenderar att du integrerar återhämtningstekniker i din affärsplan. Eftersom misslyckande är oundvikligt syftar detta tillvägagångssätt till att begränsa följderna av misslyckande. För Pixar gav deras iterativa processer dem deras återhämtning. Genom iteration accepterade Pixar misstag och försökte ta bort dessa misstag projekt för projekt. Pixar gav sina anställda mer tid för utforskning och korrigering under utvecklingsfasen av filmskapande. Detta minimerade de negativa effekterna av dessa oundvikliga misstag. Dessutom tillät misstagen att uppstå och lösas tidigare i processen. Därefter kan stora mängder pengar sparas.

ett viktigt tillvägagångssätt för att säkerställa att misstag accepteras är att ta bort ett enda ansvar. Du bör inte lägga skulden på en individ och tvinga dem att fixa det. Se istället till att misstag betraktas som ett kollektivt misslyckande. Om du kan genomföra detta kommer alla i laget att motiveras för att övervinna problemet.

arbetsmiljöer är avgörande

designa arbetsmiljön

arkitekturen och inredningen i ditt företags arbetsyta bör inspirera till kreativitet, inte tristess. Små förändringar i en arbetsmiljö kan göra en väsentlig skillnad. Att introducera ett nytt och spännande bord eller en uttalande växt kan omedelbart lyfta stämningen i ditt lag.

Catmull förklarar att Pixar ursprungligen fick sin miljödesign helt fel. De skulle hålla sina möten vid ett långt rektangulärt bord. Placera kort var på varje säte, så att individer skulle sitta i samma utrymme. Detta uppmuntrade känslor av formalitet och hierarki. I huvudsak hämmade de kreativiteten och marginaliserade de människor som placerades på bordets kanter. Därefter bestämde de sig för att ersätta bordet med en helt ny fyrkantig utan platskort. Omedelbart blev laget mer kreativt och ett större antal människor uttryckte sina åsikter.

uppmuntra individualitet

individualitet bör också uppmuntras inom arbetsmiljöer. Låt dina anställda lägga till personliga detaljer i sina arbetsytor. På Pixar har arbetare fullständig kontroll över sin arbetsyta. De kan dekorera arbetsytan hur de vill, oavsett hur utarbetad. För att komplettera detta behövde Pixar-anställda inte följa samma styva rutiner dagligen. Detta är ett annat verktyg som uppmuntrar kreativitet. Till exempel fick Pixars teknikutvecklare och ingenjörer två dagar varje månad för att driva personliga projekt. De fick gå in i Pixars verktygsavdelning och använda all tillgänglig teknik för att arbeta med alla projekt eller problem som de tyckte var fascinerande.

om du har synpunkter på denna sammanfattning eller vill dela vad du har lärt dig, kommentera nedan.

ny till StoryShots? Få ljud-och animerade versioner av denna sammanfattning och hundratals andra bästsäljande facklitteraturböcker i vår gratis topprankade app. Det har presenterats av Apple, The Guardian, FN och Google som en av världens bästa Läs-och inlärningsappar.

för att dyka in i detaljerna, Beställ boken eller få ljudboken gratis.

relaterade bok sammanfattningar

där Goda tankar kommer från av Steven Johnson

flöde av Mihaly Csikszentmihalyi

Steve Jobs av Walter Isaacson

Original av Adam Grant

stjäla eld av Jamie Wheal och Steven Kotler

gjord för att hålla fast vid Chip Heath och Dan Heath

Linchpin av Seth Godin

våga leda av Bren Ukrainian Brown

livets resa av Bob Iger

bra till bra av James C. Collins

Blue Ocean Strategy av W. Chan Kim och ren Jacobe Mauborgne

sex tänkande hattar av Edward De Bono

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.